談到管理，都知道“管人、管物、理事”，管好人的思想與行為，管好物的狀態(tài)，管理好事情的順序與走向，同樣對于現(xiàn)場管理來說，也不外乎這一點，那么，現(xiàn)場管理要處理的核心問題是什么？需要管理哪些要素？

7月3日，公司攜手“人民學習”為員工舉辦了一場由精益生產(chǎn)與管理技能實戰(zhàn)導師李啟春教授帶來的《4M1E－現(xiàn)場難題分析與改善》直播課程。公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成，副總經(jīng)理王光明，副總經(jīng)理張進華，中層管理人員、機關(guān)部室以及各單位相關(guān)技術(shù)人員參加了此次培訓。

課堂上，李教授深刻講解了掌握問題分析思維及方法；掌握問題解決步驟；提升現(xiàn)場問題分析解決的核心理念；強化解決問題表現(xiàn)與根源的差異理念；現(xiàn)場 4M1E 管理的控制重點及改善方法，即：人員（Man)、機器（Machine)、材料（Material)、方法（Method)、環(huán)境（Environment)。李教授通過課題講授、現(xiàn)場討論、案例分析、互動問答等多形式進行授課，通俗易懂且貼近實戰(zhàn)，現(xiàn)場學習氛圍濃厚，取得較好效果。

通過這次培訓，員工紛紛表示本次培訓恰逢其時，很受啟發(fā)。平日工作中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。本次為期一天的學習，讓員工認識到解決問題不但要掌握正確的方法，更要提高分析問題的能力，而此次重點講授的分析技術(shù)就是能協(xié)助迅速且正確解決問題的利器之一。（付浩）