2月22日下午，公司召開(kāi)春節(jié)收假來(lái)首次安全環(huán)保工作座談會(huì)，公司副總經(jīng)理王光明、張進(jìn)華，副總工程師鄧超、樊小明，各分廠、經(jīng)營(yíng)單位及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

首先，安全環(huán)保部通報(bào)了元月份檢查出三違問(wèn)題和違反環(huán)保規(guī)定的圖片，學(xué)習(xí)了公司歷年發(fā)生的典型事故案例，對(duì)三違問(wèn)題和事故案例進(jìn)行剖析，進(jìn)一步明確、細(xì)化其他相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，要求相關(guān)單位反思自查，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，聚焦安全生產(chǎn)過(guò)程中突出問(wèn)題。會(huì)議期間，通過(guò)對(duì)磷銨分廠裝置安全點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控措施和需要改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)講述，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向參會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)分享自己在安全管理中存在的問(wèn)題和解決的辦法。會(huì)議要求，磷銨分廠和其他單位要做好事故預(yù)想模擬，開(kāi)展演練，不定期針對(duì)工藝設(shè)備上存在問(wèn)題、缺陷、特殊薄弱運(yùn)行方式、天氣變化可能造成的后果等，預(yù)先設(shè)想特定的事故題目，由員工進(jìn)行模擬處理，增強(qiáng)員工事故異常應(yīng)變能力，互相協(xié)作，提高事故異常風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以達(dá)到在發(fā)生事故時(shí)能配合默契、正確無(wú)誤地處理事故。

張進(jìn)華提出，要以提高安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)管理責(zé)任，強(qiáng)化安全培訓(xùn)監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化，方法現(xiàn)代化和監(jiān)督日?；?，積極探索和交流培訓(xùn)工作好經(jīng)驗(yàn)、好做法，實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)，努力杜絕“三違”行為。

王光明對(duì)座談會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，一要加強(qiáng)職工的行為養(yǎng)成，各單位要正確引導(dǎo)，讓職工知道如何規(guī)范作業(yè)，不斷提高職工的安全意識(shí)，改善安全行為習(xí)慣；二要形成強(qiáng)大的反“三違”陣勢(shì)，對(duì)“三違”人員不能同情手軟，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新“三違”管理方法，確?！叭`”人員管得住、管得好。三要總結(jié)安全環(huán)保工作新經(jīng)驗(yàn)，不能把安全環(huán)保僅僅停留在口號(hào)上，安全環(huán)保工作任重道遠(yuǎn)，絕不可能一蹴而就，要以實(shí)事求是態(tài)度，常抓不懈。(王哲）