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公司2020年十大關(guān)鍵詞
發(fā)布時間:2021-01-11     作者:陜西陜化煤化工集團有限公司   分享到:

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關(guān)鍵詞一:“嚴”疫情防控

新冠肺炎疫情發(fā)生以來,嚴格落實中省市區(qū)及陜煤集團要求,做到登記、檢查、測溫、消殺、管控“五到位”,防控工作24小時運轉(zhuǎn),籌備消毒液、測溫槍、口罩等疫情防控物資30萬元。建立員工健康臺賬,實施餐廳帶餐制和隔座乘車措施,設(shè)立“便民服務(wù)站”等。疫情防控以來,公司各項防控措施精準到位,拿下全員零確診、零疑似的疫情防控“雙零”戰(zhàn)果。 

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關(guān)鍵詞二:“創(chuàng)”生產(chǎn)新高     

公司全年化肥化工產(chǎn)品同比增產(chǎn)24.31%,四大主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)營業(yè)收入44.51億元,超計劃指標1.51億元。盈利2535萬元,壓降有息負債2.8億元。

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關(guān)鍵詞三:獲”效能標桿

積極響應(yīng)國家淘汰落后產(chǎn)能、降低能耗、環(huán)境治理等方針政策,開展能效對標,發(fā)掘內(nèi)生動力,創(chuàng)新管理,多措并舉,推陳出新,取得了一個又一個突破性成果。合成氨裝置成功入圍全國石油和化工行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”前三甲標桿企業(yè),公司獲得氮肥、甲醇行業(yè)“節(jié)能減排先進單位”榮譽稱號。

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關(guān)鍵詞四:“爭”環(huán)保優(yōu)先

堅持環(huán)保優(yōu)先,助力打贏污染防治攻堅戰(zhàn),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“綠色”保障。建成了西北首家鍋爐有色煙羽脫除裝置,成功解決煙氣拖尾;VOCs治理卓有成效,實現(xiàn)了尾氣達標排放;總投資約4000萬元的總氮治理項目連續(xù)達標運行;常態(tài)化組織開展固廢(危廢)專項整治活動和環(huán)保設(shè)施檢查,做好土壤污染防治工作。

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關(guān)鍵詞五:“穩(wěn)”安全運行

2020年,一般及以上生產(chǎn)安全責任事故、重大涉險責任事故重傷及以上事故發(fā)生率為零。被陜煤集團評為2020年度“安全生產(chǎn)年單位”和“安全生產(chǎn)標準化先進單位”等榮譽稱號。順利通過二級安全標準化達標復(fù)審NOSA安健環(huán)星級評審,扎實開展危險化學品安全生產(chǎn)三年攻堅行動,深入開展三項攻堅活動,開展各項應(yīng)急演練113次,演練總?cè)藬?shù)3468人次。

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關(guān)鍵詞六:“建”標準支部

積極推進標準化黨支部建設(shè)工作,切實將黨支部標準化建設(shè)要求與中心實際工作相融合。每月深入基層進行黨建檢查,解答基層在黨支部標準化創(chuàng)建工作中存在的疑難問題。開展“以考促學”、黨支部書記培訓班、黨支部標準化建設(shè)現(xiàn)場推進會等,全面督導(dǎo)、推進基層18個黨組織標準化建設(shè)工作。質(zhì)量計量中心黨支部榮獲陜煤集團第一批示范點黨支部。

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關(guān)鍵詞七:“顯”改革成效

2020年是公司深化改革年,以“提效、減負、放權(quán)、激活、公平、規(guī)范”的十二字方針為指導(dǎo),穩(wěn)妥推進管理體制改革、銷售體制改革、“三項制度”改革等多項改革舉措,實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營收益、企業(yè)活力開創(chuàng)“三個新高”,發(fā)展持續(xù)向上向好,有效助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

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關(guān)鍵詞八:“結(jié)”科技碩果

深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,研發(fā)能力大幅提升,申報專利25項,其中發(fā)明專利8項,實用新型17項,同比2019年增加7項。全年共組織實施磷酸一銨復(fù)產(chǎn)改造項目、外排水總氮治理項目、3#鍋爐降溫提效、BDO分廠電石卸車廠房揚塵治理等重點項目7項。智慧車輛管理系統(tǒng)投入使用,尿素智能倉儲項目進入施工設(shè)計階段。綠色新材料項目列入陜西省“十四五”規(guī)劃重點項目序列。

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關(guān)鍵詞九:“強”人才建設(shè)

為實現(xiàn)“人才強企”,加快各類人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè),制定《人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)實施辦法》,實施員工培訓“賦能工程”,分層分類開展人才培養(yǎng),全方位、多層次推動員工職業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提高。啟動創(chuàng)建了9個勞模(技術(shù)能手)創(chuàng)新工作室、開設(shè)賦能工程班組長“基石計劃”成長訓練營、舉辦職業(yè)技能鑒定活動等,打通了技能操作崗位晉升通道,點活了公司整體人才培養(yǎng)工作。

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關(guān)鍵詞十:“謀”員工幸福

建立員工“談心苑”,開辟“零距離”溝通交流場所,全年接待職工70余人次,解決回復(fù)議題62項,打通聯(lián)系職工的“最后一公里”。對困難職工實行動態(tài)管理,入戶走訪慰問了23名困難黨員、困難職工,辦理老干遺孀及職工遺屬生活困難補助70余萬元。與渭南華潤萬家超市建立合作,新增職工福利卡消費點。為一線崗位配置微波爐、新增停車充電蓬。便民服務(wù)站,供應(yīng)蔬菜、蛋類近15噸,為廣大職工在疫情期間,提供充足的生活物資,解決了大家衣食之憂。