無危則安、無缺則全，既為“安全”。也就是說，在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)過程人們不能有任何傷害和損失。陜化作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，日常生產(chǎn)過程危險(xiǎn)有害因素眾多，中毒或窒息、火災(zāi)或爆炸等風(fēng)險(xiǎn)是伴隨生產(chǎn)過程固然存在的。

管控措施若干條，哪怕有一條消減都有可能引發(fā)事故，就會(huì)造成對(duì)人的傷害或?qū)ω?cái)產(chǎn)的損失。若對(duì)人造成了傷害，就無法挽回、不可彌補(bǔ)，這就是安全管理以人為核心的緣由。以人為核心的實(shí)質(zhì)是兩個(gè)方面，一方面是“依靠人”，去實(shí)施和落實(shí)各項(xiàng)管控措施，另一方面是“為了人”，讓其在作業(yè)中免遭傷害或損失。依靠人是過程，為了人是結(jié)果。怎樣實(shí)現(xiàn)由過程到結(jié)果的轉(zhuǎn)化和落實(shí)，屈戰(zhàn)成董事長(zhǎng)明確指出“嚴(yán)管就是厚愛”，嚴(yán)管就是要抓好過程，要以強(qiáng)有力的嚴(yán)管來實(shí)現(xiàn)厚愛的結(jié)果，且要有溫度的厚愛。

嚴(yán)管與厚愛，看似對(duì)立實(shí)則統(tǒng)一,本質(zhì)都是將企業(yè)對(duì)員工的“大愛”用不同的方式方法作用在員工身上。嚴(yán)管是外化于行的愛，厚愛是內(nèi)化于心的管。嚴(yán)管是實(shí)施外在壓力，監(jiān)督約束員工通過外部的主動(dòng)限制，保護(hù)其認(rèn)真履行安全職責(zé)，厚愛是通過內(nèi)在動(dòng)力呵護(hù)關(guān)心員工主動(dòng)安全。兩者都是企業(yè)以不同的關(guān)愛手段來全面激發(fā)員工主動(dòng)安全、主動(dòng)作為。

嚴(yán)管與厚愛，看似矛盾實(shí)屬同歸，兩者路徑上對(duì)立，本質(zhì)上統(tǒng)一。嚴(yán)管與厚愛，其最終的目的都是愛，都是對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛，兩者目的一致，相互作用，相互促進(jìn)。員工的成長(zhǎng)與時(shí)俱進(jìn)，摒棄經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，需要厚愛，更需要嚴(yán)管。嚴(yán)管是設(shè)置“防火墻”、筑牢“防波堤”，促使員工安全生產(chǎn)中不偏離、不歪道，在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中依法生產(chǎn)、按規(guī)操作。厚愛是對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神的很好踐行，是“員工生命安全與健康高于一切”安全核心價(jià)值觀的踐行，是打造“員工幸福 同行尊重”一流企業(yè)的踐行。建立在厚愛之上的嚴(yán)管是更好的關(guān)心和愛護(hù)，建立在嚴(yán)管之上的厚愛才是有溫度的厚愛。

嚴(yán)管是厚愛的前提，厚愛是激勵(lì)的推動(dòng)力，嚴(yán)管是約束的控制力。有了嚴(yán)管保護(hù)和愛護(hù)，厚愛才能發(fā)揮激勵(lì)作用，培養(yǎng)出素養(yǎng)合格的員工，才能奠定安全生產(chǎn)的基石。厚愛存于嚴(yán)管，亡于放任。沒有嚴(yán)管，只搞一團(tuán)和氣的厚愛，看起來是“宅心仁厚”，實(shí)際上是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任、對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，厚愛往往會(huì)成為溺愛，失去了存在的意義。

當(dāng)前正處于歲末年初的關(guān)鍵時(shí)期，在安全生產(chǎn)中“人”是最大不確定因素，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”的安全管理理念，敢于較真、碰硬，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、緊盯作業(yè)，糾正雞毛蒜皮，嚴(yán)防零敲碎打，就是對(duì)員工最大的關(guān)愛，就是對(duì)員工有溫度的厚愛，進(jìn)而不斷提升“陜化人”獲得感、幸福感和歸屬感。（安全監(jiān)察部  鄔?。?/p>