面對嚴峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，陜化公司錨定發(fā)展目標，精準識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，步步為營、真抓實干，以“三增兩降一改”為抓手，聚焦經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，接續(xù)陜化經(jīng)營提效新業(yè)績。

一是嚴格投資論證，增強效益意識。按照“有沒有產(chǎn)生效益、有沒有提高效率、有沒有實現(xiàn)價值增長”對磷石膏資源化利用項目等已確定投資項目進行再論證、再評估，科學(xué)合理優(yōu)化，確保每一分錢都花在刀刃上。

二是健全流程體系，增強采購管控。堅持“拓寬渠道、競價采購、規(guī)范管理、誠信合作”采購思路，發(fā)揮陜煤集采規(guī)模優(yōu)勢，靈活調(diào)整支付方式，全面加強采購管控，健全物資采購全流程管理體系。

三是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強服務(wù)意識。所有采購銷售、工程項目等涉外單位和部門，要從“甲方”思想向“乙方”思維轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)意識，增強客戶粘性，不耍小聰明、不搞小動作、不刁難客戶。

四是厲行勤儉節(jié)約，樹牢過“緊日子”思想。嚴格控制非生產(chǎn)費用支出，力爭管理費用下降10%。嚴格審核把關(guān)采購計劃審批，加大修舊利廢力度，加強庫存物資消化利用，力爭降低庫存資金1500萬元。

五是持續(xù)深化銷售改革，深挖競價機制潛能。充分運用智能數(shù)字中心平臺，完善銷售大數(shù)據(jù)建設(shè)，實現(xiàn)精準銷售。充分利用倉儲優(yōu)勢，科學(xué)研判市場價格走勢，做好產(chǎn)品波段操作，實現(xiàn)效益最大化。（綜合管理部  胡甲）