2023年作為公司高質(zhì)量發(fā)展年，為了進一步推進設(shè)備管理融合，公司將3月份定為“設(shè)備管理提升月”。本次設(shè)備管理提升月活動歷時一個月時間，涉及重點工作6項，活動主題為全員參與，全面推進精益設(shè)備管理?；顒幽繕耸嵌沤^因設(shè)備原因?qū)е碌母黝惏踩?、生產(chǎn)事故，提質(zhì)增效。

2月27日，陜化公司在集團二樓會議室召開2023年“設(shè)備管理提升月”啟動會。會議主要目的是進一步明確目標，統(tǒng)一思想，圓滿完成既定任務(wù)。

首先，安全環(huán)保部宣讀《陜西陜化煤化工集團有限公司關(guān)于成立設(shè)備管理委員會的通知》文件，生產(chǎn)技術(shù)部解讀《陜西陜化煤化工集團有限公司關(guān)于開展2023年設(shè)備管理提升月活動的通知》的文件精神。

會上，副總工程師樊小明對設(shè)備管理提升月活動強調(diào)三點內(nèi)容，一是分廠提升自主維護水平，時刻關(guān)注分廠與維保、電儀的深度融合；二是扎實開展設(shè)備安全評估；三是要有一盤棋思想和團隊精神，樹立工藝和機電儀一盤棋思想，目標一致，從人、機、料、法、環(huán)五個方面持續(xù)改進，保證設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行、高產(chǎn)低耗。還進一步結(jié)合實際生產(chǎn)中分廠設(shè)備存在不規(guī)范操作、破標運行、設(shè)備故障等問題，強調(diào)了生產(chǎn)分廠要樹牢主體意識，落實自主維護責(zé)任。

公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明作總結(jié)講話，提出以下四點要求。一、統(tǒng)一思想，高度重視，營造設(shè)備管理全員參與良好氛圍。二、密切配合，周密策劃，有序推進各項工作落地實施。三、評先選優(yōu)，樹立標桿，發(fā)揮模范引領(lǐng)和傳幫帶作用。四、守正創(chuàng)新，持續(xù)進步，推進設(shè)備管理水平全面提升。

王光明強調(diào)，我們要以活動月為契機，促進部門、分廠與維保電儀深度融合，凝聚集體合力，集思廣益，攻堅克難，深耕技術(shù)，深挖潛力，實現(xiàn)降本增效；探索設(shè)備管理新思路新理念，積極探索設(shè)備全生命周期管理評估方法，強化預(yù)知狀態(tài)維修，實現(xiàn)精細化管理；打造過硬的設(shè)備管理團隊和技術(shù)團隊，科學(xué)管理、科學(xué)運維、高效協(xié)作，共同推動公司設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

通過本次活動，旨在進一步推進設(shè)備管理融合，踐行全員參與設(shè)備管理的理念，持續(xù)推進《設(shè)備全生命周期管理體系實施標準》有效落地，提升設(shè)備管理水平，遏制各類設(shè)備事故，為兩會召開創(chuàng)造良好環(huán)境。（機械動力部  劉江涌）