5月17日，陜化公司在集團六樓會議室召開了三項制度改革部署會，隨后開展了機關(guān)中層管理人員競聘。

競聘期間，全體競聘人員按照抽簽順序，依次從對競聘崗位的理解、個人優(yōu)勢、工作思路、具體方法、預(yù)計目標等方面進行了演講，而后進行了現(xiàn)場答辯，最終評審委員會成員根據(jù)演講和現(xiàn)場答辯表現(xiàn)進行了打分。選聘按崗位競聘者得分自高到底排序，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)，擇優(yōu)錄取。競聘人員被錄用后，按照干部提拔任用相關(guān)程序進行考察，考察合格后予以任用。

此次機關(guān)中層管理人員實行公開競聘，是落實“三項機制”，深化人事制度改革，創(chuàng)新干部管理，優(yōu)化干部和人力資源結(jié)構(gòu)的重要舉措，將創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，拓寬選人用人渠道，調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成合力，推動公司各項工作再上新臺階。

據(jù)悉，陜化公司成立了黨委書記任組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實安排部署了競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作，確保國企改革“形神兼?zhèn)洹薄百|(zhì)量雙優(yōu)”。為了建立“揭榜掛帥”“賽場選馬”等競爭性選人用人機制，打通“下”的渠道，落實日常監(jiān)督，切實為干事者擔(dān)當(dāng)，為干成事者撐腰。陜化公司改革從機關(guān)做起，樹立榜樣，形成導(dǎo)向，創(chuàng)新機制，常態(tài)調(diào)整。機關(guān)中層管理人員競聘工作完成后，機關(guān)人員“三定”工作同步展開。后續(xù)將在管理、技術(shù)、技能三支隊伍建設(shè)上采用公開競聘、公推公選等方式，打通晉升渠道。（張向龍 葉新華）