進入二季度，在“四種經(jīng)營理念”大討論之際，用“緊日子”過“好日子”理念在陜化公司全體干部員工中日漸入腦入心，在陜化公司合成分廠S2蒸汽管線改造中，陜化公司跳出固有思維框架和思維定式，重工作實效，主動創(chuàng)新工作，經(jīng)多方協(xié)同，高效完成改造任務(wù)，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。

陜化公司合成分廠凈化705A裝置因E1503換熱器內(nèi)漏，導(dǎo)致系統(tǒng)燃料氣無法回收利用，換熱器無法正常運行。經(jīng)合成分廠與機械動力部、科技發(fā)展部積極溝通商討解決方案，決定為715裝置另引一路合格過熱蒸汽管線。改造工作首先由專業(yè)設(shè)計院設(shè)計，再根據(jù)設(shè)計藍圖制定施工方案。

一場時間與效益的“加速賽”由此展開。

責(zé)任就是使命，任務(wù)就是命令。改造項目包含將705A裝置E1510殼程進口過熱蒸汽止逆閥拆除，重新配管引至715總閥閥后，原E1510殼程進口過熱蒸汽斷開加堵板，原705A過熱蒸汽去715總閥閥后斷開加盲板等復(fù)雜繁多的工序流程，涉及多項特種作業(yè)。重措施落地，重工作實效。該改造方案在完成715正常開車后，每小時可回收有效氣5700Nm2/h，一天將回收液氨45噸。每拖延一分鐘，都會給企業(yè)帶來損失。陜化公司打破常規(guī)思維，不等不靠挖掘內(nèi)部潛力，改變外委施工計劃，安排維保分廠自主完成本次任務(wù)，僅此一舉，節(jié)約外委費用10余萬元。

陜化公司上下聞令而動，堅持一盤棋思想，多個部門高效協(xié)同，統(tǒng)籌協(xié)作展開行動。S2蒸汽管線改造過程中，相關(guān)單位第一時間落實材料備件采購、工藝處置和安裝施工方案，分秒必爭協(xié)同作業(yè)。原料供應(yīng)公司主要負責(zé)人全程跟蹤材料備件到位，合成分廠落實屬地管理責(zé)任，配合施工人員工藝處理、吹掃試車，維保分廠組織精干力量，充分利用時間差，網(wǎng)格化落實各項措施，全方位開展施工作業(yè)，管件管托預(yù)制、管線內(nèi)部清理、外部除銹防腐、探傷與熱處理等工序有條不紊開展，待現(xiàn)場工藝處理具備施工條件時，維保分廠車鉗鉚焊運輸?shù)踹\多工種配合、突擊安裝，保障S2蒸汽管線提前完成改造。

S2蒸汽管線改造，從任務(wù)下達到交付生產(chǎn)，僅用了短短96個小時，比計劃提前25天。據(jù)測算，該改造任務(wù)的提前完成實現(xiàn)創(chuàng)效240余萬元，是陜化公司用“緊日子”過“好日子”理念，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的又一典型案例。（吳穎）