今年以來(lái)，陜化公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干謀發(fā)展。一季度，公司生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品50.71萬(wàn)噸，完成年度任務(wù)的27%，同比增產(chǎn)0.47萬(wàn)噸。公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20億元，完成年度任務(wù)的25%，同比增長(zhǎng)3.78億元，產(chǎn)收實(shí)現(xiàn)新高。 治理帶動(dòng)破難題 陜化公司創(chuàng)新建立周例會(huì)制度，黨委書(shū)記主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、黨委工作部以及相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)上，聚焦中省和集團(tuán)公司各項(xiàng)部署傳達(dá)落實(shí)情況、公司黨委會(huì)決議落實(shí)情況、周工作履職情況等聽(tīng)取匯報(bào)，集中研究解決各項(xiàng)工作推動(dòng)中遇到的難題以及需要領(lǐng)導(dǎo)班子了解掌握和著力推動(dòng)的其他工作。周例會(huì)為決策信息的傳遞與共享開(kāi)通了“快車(chē)道”，為“共商共討”破解難題修筑了“智慧池”，為執(zhí)行與監(jiān)督搭建了“晾曬塔”，為團(tuán)結(jié)凝聚班子、發(fā)揮整體功能添加了“聚合器”，有力確保了公司各項(xiàng)決策落地見(jiàn)效。 科學(xué)組織穩(wěn)增長(zhǎng) 陜化公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，緊盯小時(shí)產(chǎn)量，嚴(yán)控非計(jì)劃停車(chē)，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行水平，高效組織尿素裝備工序提升改造項(xiàng)目試生產(chǎn)。3月份，實(shí)現(xiàn)神渭管道煤漿滿負(fù)荷供漿，以內(nèi)部協(xié)作優(yōu)化運(yùn)行。氣化A爐連續(xù)運(yùn)行111天，突破氣化爐連續(xù)運(yùn)行歷史紀(jì)錄。一季度，公司化肥化工產(chǎn)品總量超額完成計(jì)劃量的106%。 多維攻堅(jiān)揚(yáng)優(yōu)勢(shì) 4月初，受隴海線路檢修導(dǎo)致鐵路請(qǐng)車(chē)對(duì)接滯后，以及尿素市場(chǎng)波動(dòng)較大等影響，陜化公司尿素庫(kù)存快速攀升、持續(xù)高位運(yùn)行。為解決當(dāng)務(wù)之急，公司及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求、客戶導(dǎo)向，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，動(dòng)態(tài)實(shí)施“三快四平衡”。以快付款、快流向、快發(fā)運(yùn)，保障庫(kù)存和待發(fā)量持續(xù)降低，防止銷(xiāo)售掣肘生產(chǎn)組織，釋放庫(kù)存壓力，為保障生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。從生產(chǎn)和客戶雙需求出發(fā)，雙向?qū)由a(chǎn)任務(wù)和合同履行，實(shí)現(xiàn)大中小優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)發(fā)平衡、工業(yè)與農(nóng)業(yè)客戶開(kāi)發(fā)平衡、磷肥與氮肥客戶開(kāi)發(fā)平衡、汽運(yùn)火運(yùn)物流平衡，確保產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)高效聯(lián)動(dòng)。4月1日-17日，尿素產(chǎn)品發(fā)運(yùn)突破7.5萬(wàn)噸，庫(kù)存已優(yōu)化在合理區(qū)間，有效保障了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同發(fā)力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（丁菲）
