近期，陜化公司組織學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)系列工作會精神，落實(shí)一攬子報(bào)告及工作部署。2025年，陜化公司將以深耕“四種經(jīng)營理念”，應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流提效。

抓實(shí)安全環(huán)保，推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)效。以兩個(gè)至上為指引，樹立大安全觀念。以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為綱領(lǐng)，夯實(shí)專業(yè)化責(zé)任。以管控風(fēng)險(xiǎn)為核心，健全長效管控機(jī)制。以應(yīng)急管理為抓手，織密自救互救網(wǎng)絡(luò)；以現(xiàn)場管理為陣地，增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。以培訓(xùn)教育為途徑，提升全員安全素養(yǎng)。以用好國家“兩新”“兩重”政策為契機(jī)，最大程度爭取政策獎(jiǎng)補(bǔ)支持。以裝置運(yùn)行要素協(xié)作融合，確保裝置始終處于最佳狀態(tài)。

精準(zhǔn)開源節(jié)流，推進(jìn)經(jīng)營提效。以經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，推進(jìn)供銷雙向發(fā)力，依托集團(tuán)高效協(xié)同，打開協(xié)同格局，提升協(xié)同層次，提高協(xié)同質(zhì)效。以全面增強(qiáng)成本意識，推進(jìn)降本舉措。從機(jī)制上“降”，持續(xù)深化“四位一體”三級成本管理機(jī)制；從生產(chǎn)上“降”，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)改造，把有邊際效益的產(chǎn)品產(chǎn)能發(fā)揮到最大；從治虧上“降”，努力實(shí)現(xiàn)BDO產(chǎn)品成本達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平。

全面融合共建，推進(jìn)增量謀效。推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”與陜化“實(shí)”文化融合，構(gòu)建黨建經(jīng)營共建格局。以理念協(xié)同推動(dòng)工作機(jī)制協(xié)同，突出規(guī)劃引領(lǐng)，精心編制“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)未來發(fā)展提供清晰指引。推進(jìn)黨建創(chuàng)新與中心工作“雙融合”，賦能深化改革，建強(qiáng)“五好”干部隊(duì)伍，推進(jìn)巡視巡察整改，拓展“三定”改革成效，推進(jìn)干部能上能下，持續(xù)深化薪酬管理，持續(xù)構(gòu)建“能者多勞、多勞多得”的干事氛圍，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮先鋒模范作用，建強(qiáng)干部職工隊(duì)伍，推動(dòng)人才變量成為發(fā)展增量。（丁菲 胡甲）