陜化公司五屆四次職代會暨2025年工作會日前召開，2024年，陜化公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，在“強身健體”上下功夫，企業(yè)綜合實力有了明顯的增長。公司全年生產(chǎn)化肥化工產(chǎn)品181.3萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入80.91億元，實現(xiàn)利潤6.5億元，圓滿完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營及穩(wěn)增長各項任務目標。

用“緊日子”過“好日子”。扎實推進“人、財、物、制”四位一體的三級成本管理機制，2024年降本增效2.1億元，財務費用降低1758萬元，十項費用同比下降5%。推進閑置物資盤活和處置，節(jié)支增效2716萬元。積極爭取政策紅利，取得政府補助獎勵資金1.28億元，各類稅費節(jié)約3000萬元，這些都是靠“過緊日子”取得的巨大效益。

用“賺錢”的思維去“花錢”。把有限的資金用到刀刃上，建成了電石筒倉、硫酸和BDO儲罐等利于供銷兩端波段操作的基礎設施，降低大宗原料采購成本4576萬元。投資實施了1#鍋爐、炔化凈化工序、110kv瓜坡變電站、氣化灰水除硬等改造項目，節(jié)支增效3000余萬元。

用“營銷”思維抓生產(chǎn)。心懷“穩(wěn)增長”目標，深查短板弱項，深改“卡脖子”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了量的有效增長和質(zhì)的有效提升。致力于解決生產(chǎn)“高而不穩(wěn)”的難題，磷銨裝置、合成氨裝置、比迪歐裝置的效能提升技術改造，使生產(chǎn)總量從2018年的142萬噸提升到現(xiàn)在的210萬噸以上，增長了48%，真正實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、低耗低排高效運行。

用“乙方”思維做“甲方”。站在員工視角優(yōu)化管理。把員工當作家人、把客戶當作戰(zhàn)友，用服務創(chuàng)造價值，用共贏替代博弈，以全員業(yè)績績效考核代替“齊步走”，以“2-6-2”差異化績效分配代替“大鍋飯”，激勵能者多勞，全員勞動效率同比增長5.52%，共同打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)。站在客戶視角做強品種、品質(zhì)、品牌建設。在品種開發(fā)方面，尿素工序裝備提升改造項目建設建成試車，2024年12月29日產(chǎn)出大顆粒尿素產(chǎn)品。在品質(zhì)建設方面，陜化公司實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，公司入選陜西省市場監(jiān)督管理局“落實質(zhì)量安全主體責任示范企業(yè)”名單，取得中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證證書。在品牌管理方面，繼“陜化”商標之后，陜復”成功獲評2024年度“陜西好商標”。經(jīng)陜西省品牌建設促進中心評定，“陜化”品牌價值達到111.59億元，助推陜化公司邁進化工集團發(fā)展前列。（丁菲）