2024年，化肥、化工市場受經(jīng)濟大環(huán)境影響，尿素價格一路下行，二銨價格低位運行，BDO行業(yè)較長時間持續(xù)低迷，給化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重挑戰(zhàn)。

面對壓力和挑戰(zhàn)，陜化公司以向上的姿態(tài)，抓兩頭、控中間，在供應(yīng)端，原料采購波段踩點、合理庫存，物資采購精打細算、精準采購，實現(xiàn)了采購成本費用再下降。在銷售端，化肥銷售充分發(fā)揮競價平臺價格風向標作用，銷售策略與市場同頻共振，化工產(chǎn)品采取“剩者為王”策略，力爭撐過寒冬、穿越周期。在生產(chǎn)管理上，全力確保裝置運行“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”，深入開展全員全過程全要素全鏈條降本增效，財務(wù)管理降費、政策補貼利用協(xié)同發(fā)力，終于在市場下行中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標的上揚。

受國家禁止化肥出口政策影響，2025年尿素、二銨市場供大于需的局面難有改觀，BDO行業(yè)今年仍有新增產(chǎn)能投放，市場形勢也不容樂觀。

面對嚴峻的市場形勢，中央經(jīng)濟工作會議對經(jīng)濟形勢做出了明確判斷，“我國經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變”，將實施更加積極有為的宏觀政策。公司要自覺用黨中央對形勢的科學(xué)判斷統(tǒng)一思想，搶抓戰(zhàn)略性機遇、政策性機遇、歷史性機遇，把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的實績，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

對于公司而言，當前化肥化工市場供需失衡的現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變，雖然國家近期出臺了一系列穩(wěn)增長政策，但政策傳導(dǎo)還有一個緩慢的過程和周期。所以，公司要做好應(yīng)對市場長期寒冬的準備。按照張文琪董事長在“四種經(jīng)營理念”中講的，公司要用“緊日子”過“好日子”，以自身的確定性應(yīng)對市場的不確定性。正所謂做最壞的打算，朝最好的結(jié)果努力。挑戰(zhàn)往往與機遇相伴相隨，在認識到市場形勢嚴峻的同時，公司也要看到自身發(fā)展所面臨的優(yōu)勢。

目前在行業(yè)的市場地位，是在陜化公司多年來產(chǎn)能規(guī)模提升、能效持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品不斷豐富的大背景下，通過推動市場化經(jīng)營和實施競價銷售機制一步一步、硬碰硬打下來的，不是一步登天得來的。伴隨著公司更加注重產(chǎn)品多樣化建設(shè)，化肥產(chǎn)品種類更加齊全、布局更加合理，涵蓋了氮肥和磷肥兩大產(chǎn)業(yè)，潛在的產(chǎn)品協(xié)同、成本協(xié)同、服務(wù)協(xié)同與價值協(xié)同空間更大，市場優(yōu)勢得到進一步累積，區(qū)域尿素價格風向標地位進一步鞏固。有市場地位在，口碑和品牌自然就能打開，會讓客戶在心理上更認可、放心，相同條件下，更愿意合作。要密切關(guān)注市場趨勢與客戶需求的變化，繼續(xù)深化銷售機制改革，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化運營、跨界融合等新型業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)邊界和客戶來源邊界，滿足客戶多樣化的需求，增強公司在市場中的差異化競爭優(yōu)勢。

近年來，陜化公司盈利總和超過46.5億元，不斷壓降有息負債超63.8億元，資產(chǎn)負債率下降至接近行業(yè)優(yōu)秀水平，這意味著在銀行的信用評級也優(yōu)于業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，較低融資成本將為“走出去”搶抓機遇和改革創(chuàng)新提供堅強后盾。

2025年，大變局在變，新格局更新。陜化公司與時代變革、市場變革融入一體，相生相惜、共榮共存，利用模式、路徑、觀念三重再造的時機催生更好的自己，再用持續(xù)優(yōu)化的市場經(jīng)營實現(xiàn)與市場環(huán)境的良性互動，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的逆勢上揚。