新年新氣象，新年新作為。為確保項目建設(shè)如期實現(xiàn)既定目標，連日來，陜西陜化煤化工集團有限公司（以下簡稱陜化公司）掀起施工大干熱潮。

強管理，優(yōu)方案，項目建設(shè)提能級

尿素工序裝備提升改造項目建設(shè)進度是陜化公司2024年項目建設(shè)的頭等大事。項目管理重點從抓監(jiān)理、抓施工方開始，各個施工項目部上足機械、上足人力，不斷優(yōu)化施工方案，全力以赴保工期。陜化公司不斷與設(shè)計院聯(lián)系，及時反饋施工中的異常問題，提出合理化建議，并要求施工單位不斷優(yōu)化施工方案、合理安排工期，確保項目按時完工。全面推行項目管理清單工作法，對任務(wù)進行分級，持續(xù)強化項目保障、優(yōu)化項目服務(wù)、量化項目進度，統(tǒng)籌推進項目全面施工、立體施工、飽和施工。

壓責(zé)任，求實效，項目建設(shè)保質(zhì)量

陜化公司嚴格落實項目建設(shè)責(zé)任制，建立“一對一”聯(lián)絡(luò)機制，確保在單位工程建設(shè)前、中、后期的有效銜接。在項目建設(shè)中以“三必交”為抓手（即工程量必交底、設(shè)計必交底、施工圖必交底），前置性地化解建設(shè)中不可預(yù)見性問題。聚焦堵點難點問題化解，緊盯時序進度，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排工期，從安全、投資、進度多維度持續(xù)推動高質(zhì)量項目建設(shè)。

動起來，走進去，項目建設(shè)強突破

當(dāng)前正是“大干一季度，奮力奪全年”的緊要關(guān)頭，為了開好局，陜化公司各專業(yè)人員駐扎項目現(xiàn)場，全力抓好110KV改造和老廠循環(huán)水改造工作，及時解決土建施工中的各類突發(fā)性問題。聚焦尿素項目土建施工進度，緊盯合成、造粒、壓縮等核心區(qū)域，重點跟蹤現(xiàn)場施工與設(shè)計進度的契合度。

本著“能快則快、能趕則趕”的原則，陜化公司落實“周例會”機制緊抓項目建設(shè)，確保項目建設(shè)每天有變化，每周有進展。目前，尿素工序裝備提升改造項目樁基已完成，基礎(chǔ)施工按計劃進度進行。