三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（通訊員 劉江涌 李曉峰）工程外委承包商具有局部施工時間短、施工人員密集、流動性大、素質(zhì)及技能水平參差不齊等普遍管理問題，工程項目現(xiàn)場又存在對特種作業(yè)資質(zhì)種類要求多，高空交叉作業(yè)安全管理風險高等難題，更加大了工程管理難度。因此，工程管理對保證企業(yè)的正常生產(chǎn)、社會穩(wěn)定有著極為重要的作用。

2023年，陜化公司在夯實工程基礎(chǔ)管理的同時，堅持屬地管理、誰引進誰負責的原則，多措并舉，加強承包商施工作業(yè)管理，規(guī)范承包商行為，提升工程管理水平，一年內(nèi)邁出三大步。

持續(xù)對標，引進先進管理方法。陜鋼集團龍鋼公司是承包商管理的行業(yè)領(lǐng)先者，其在“安全、質(zhì)量、進度、驗收”等方面擁有先進的管理經(jīng)驗。陜化公司與該公司進行深入對標交流，了解行業(yè)最佳實踐，比較分析自身不足并制定改進措施。目前，陜化公司已制定外委承包商專業(yè)評分標準，評價專業(yè)涉及4大類、評價類別涉及13小類，其中以質(zhì)量保證體系評價項目為重點，以“工序質(zhì)量、實體質(zhì)量、過程管理”等為評價要素，旨在要以嚴格的規(guī)范規(guī)定，以科學的評價標準，在工程管理方面形成優(yōu)勝劣汰、全面提升的管理方法。

嚴查嚴管，提升工程施工質(zhì)量。2023月9月中旬，陜化公司組織監(jiān)理，在防腐保溫施工質(zhì)量方面檢查了6家承包商單位，又深入5個承包商庫房檢查入場前防腐保溫材料質(zhì)量問題，使用稱量保溫棉重量、測量保溫棉外形尺寸、鋁皮厚度等一系列方法，用標準嚴查質(zhì)量，一切用數(shù)據(jù)說話。查出典型問題8項，并列出責任清單，責令限期整改。

質(zhì)量是工程項目的生命線。為了確保高質(zhì)量的施工標準，陜化公司要求外委承包商建立嚴格的質(zhì)量管理體系，并進行定期審查和更新。嚴查嚴管不僅涉及對材料、設(shè)備和工藝的嚴格控制，還包括對人員資質(zhì)和操作過程的監(jiān)督。通過持續(xù)的質(zhì)量改進和培訓，有效提高整個團隊的意識和技能，確保工程質(zhì)量達到甚至超越預期。

全面協(xié)調(diào)謀突破，加快項目進度。項目進度是衡量工程管理效率的重要指標。為了確保項目按時完成，陜化公司做好全面協(xié)調(diào)工作，與供應商、外委承包商、其他屬地分廠開展有效溝通。通過建立清晰的項目計劃、明確各方職責和預期成果、施工過程中及時解決問題，確保項目按計劃順利進行。此外，盡可能利用現(xiàn)代項目管理軟件和技術(shù)工具提高協(xié)調(diào)效率和準確性。根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，合理劃分標段，緊扣時間節(jié)點，倒排項目進度計劃，確保項目穩(wěn)妥、有序、高效推進。

目前，陜化公司在工程管理方面，對內(nèi)，正在著手推進嚴格工程合同管理，強化安全文明施工管理等一系列工作；對外，將對外委承包商繼續(xù)實行嚴抓嚴管，精管善治，齊心協(xié)力完成正在建設(shè)的尿素工序裝備提升改造項目。該項目經(jīng)過施工組織評審，編定具體可行的項目進度計劃，目前設(shè)計進度、招標施工進度均按計劃進行。