陜西陜化煤化工集團有限公司要把全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)好、堅定不移落實好黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，全面把握黨的二十大提出的新理念、新論斷、新任務(wù)、新舉措，把公司全體黨員干部和廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，以“不進則退、慢也是退”的緊迫感，帶領(lǐng)企業(yè)進入新狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)新使命、開創(chuàng)新未來。

以一流的政治站位推動高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，中國式現(xiàn)代化，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義現(xiàn)代化。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，必須全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快做強做優(yōu)做大，肩負起建設(shè)世界一流企業(yè)的光榮使命。

近年來，陜化集團黨委始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，提出“1234”黨建管理目標(biāo)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，從理論到實踐、從點位突破到整體推進，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促雙提升。2022年通過黨建融入生產(chǎn)，完成攻堅克難項目50余項，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。在新的征程上，陜化集團將始終以黨的二十大精神為指引，引領(lǐng)全體黨員干部和員工爭做思想武裝的表率，持續(xù)推動黨的二十大精神宣傳貫徹往實里走、深里走、心里走，筑牢緊跟習(xí)近平總書記破浪前行的思想自覺；爭做維護核心的表率，牢記國企姓黨，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決把落實黨中央重大決策、習(xí)近平總書記重要指示作為根本政治任務(wù)，確保國有企業(yè)始終成為黨長期執(zhí)政和應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)最可信賴的依靠力量。

以一流的戰(zhàn)略目標(biāo)推動高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報告指出，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

陜化集團緊跟國家“雙碳發(fā)展、綠色制造”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展原創(chuàng)性技改，優(yōu)化用能和原料結(jié)構(gòu)，使技術(shù)適配性更高，提高了能源利用效率。近兩年，立足裝置效能提升，實施核心原創(chuàng)性技改15項，合成氨裝置運行能耗低于國內(nèi)同行平均值210kg標(biāo)準(zhǔn)煤/tNH3。探索生產(chǎn)鏈的固碳、減碳工藝技術(shù)，打造循環(huán)經(jīng)濟模式，有機廢液資源化利用技術(shù)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2萬余噸，有機合成氣聯(lián)產(chǎn)合成氨技術(shù)每年節(jié)約4500噸標(biāo)準(zhǔn)煤。圍繞新能源、新材料、推進綠色低碳工廠建設(shè)，實施工業(yè)用能電氣化、應(yīng)用分布式光伏等項目，實現(xiàn)綠色能源有序替代。強化工業(yè)固廢綜合利用，尤其對氣化細灰、磷石膏等工業(yè)固廢結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色進行規(guī)?；⒏咧祷?。預(yù)計到2023年底，可實現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤7萬余噸，實現(xiàn)碳減排20余萬噸。下一步，陜化集團將繼續(xù)做優(yōu)做精主要運行裝置，持續(xù)攻關(guān)掣肘系統(tǒng)高負荷運行瓶頸問題，充分挖掘效能提升潛力，進一步推進合成氨裝置綠色降碳，實現(xiàn)現(xiàn)有裝置上加成擴能。推進實施尿素工序裝備提升改造項目，力爭2024年上半年機械設(shè)備竣工，2024年底前開車投產(chǎn)，實現(xiàn)尿素裝置的更新?lián)Q代。

以一流的企業(yè)改革推動高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報告指出，深入推進改革創(chuàng)新，著力破解深層次體制機制障礙。

陜化集團深度剖析企業(yè)存在的生產(chǎn)運行“高而不穩(wěn)”、經(jīng)營管理“糙而不精”的短板，以“能者多勞、多勞多得”為導(dǎo)向制定頂層設(shè)計，實施機構(gòu)改革、薪酬制度改革和銷售體制機制改革等改革措施，提出打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)新的目標(biāo)愿景。三年來，陜化集團以清單式推進國企改革三年行動，完成了42項改革攻堅任務(wù)，實現(xiàn)了瘦身強體，舞活了銷售龍頭，內(nèi)生動力活力加速迸發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“一減四增”，即人員減少了16%，產(chǎn)量增加了43%，勞動效率增加了75%，營收增加了80%，利潤實現(xiàn)歷史性突破，邁入了創(chuàng)效“億元時代”，改革讓陜化集團插上了騰飛的翅膀。下一步，陜化集團將繼續(xù)堅持以深化改革激發(fā)企業(yè)活力、激活發(fā)展動力，以更大的勇氣和魄力讓國企改革三年行動成果鞏固，落地見效，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

以一流的隊伍建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報告指出，堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導(dǎo)廣大人才愛黨報國、敬業(yè)奉獻、服務(wù)人民。

近年來，陜化集團高度重視人才培養(yǎng)，突出發(fā)展是第一要務(wù)、人才是第一資源，出臺《人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)實施辦法》，規(guī)范建立管理、專業(yè)技術(shù)、操作三個序列人才評聘晉升通道，專業(yè)技術(shù)序列最高層級為首席工程師，操作技能序列最高層級為首席技師。首席工程師、首席技師在獲得豐厚報酬的同時可以實現(xiàn)個人價值，切實體現(xiàn)了“多勞者多得、技高者薪高”。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營及員工素能薄弱環(huán)節(jié)，建立黨建云智慧考試練兵平臺，邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展“康馨行動”塑培、“青苗計劃”新員工系列培訓(xùn)，持續(xù)做好員工培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)學(xué)習(xí)全員覆蓋，強化員工知識積累，引導(dǎo)員工積極向上、直面問題、刻苦鉆研、提高業(yè)務(wù)，樹立正確的個人發(fā)展觀。規(guī)范和完善導(dǎo)師帶徒機制，通過嚴(yán)格導(dǎo)師準(zhǔn)入、規(guī)范過程管控、提高津貼待遇等方式，配套“經(jīng)驗萃取”培訓(xùn)，有效激發(fā)了導(dǎo)師帶徒工作積極性。下一步，陜化集團將緊緊抓住人才這個最具根本性和關(guān)鍵性的資源，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，建立健全企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、凝聚人才機制，推動“人力資源”向“人才資源”轉(zhuǎn)變，以“人才紅利”促進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)增強風(fēng)險管理和穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)生動力。

以一流的作風(fēng)建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大報告指出，弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，促進黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效。近年來，陜化集團黨委以常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，以大力弘揚“講實話、辦實事、出實招、求實效”的“實”文化為主線，引導(dǎo)黨員干部不斷錘煉忠誠擔(dān)當(dāng)干凈的政治品格，端正重實績比貢獻的工作態(tài)度，保持愛崗敬業(yè)奉獻的優(yōu)良作風(fēng)。以單位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，突出班子建設(shè)和帶隊伍能力，每月全方位評比排名，干部隊伍追趕超越成為常態(tài)。開展干部公開競聘，組織對2021年提拔的32名干部進行試用期滿綜合考評，干部作風(fēng)建設(shè)、日常監(jiān)督管理達到了一個新的高度。深刻把握“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”，以“趕考”精神在全公司開展“兩力三型”創(chuàng)建活動?！皟闪Α?，即提升業(yè)務(wù)能力、增強執(zhí)行力，培塑新時代國企干部隊伍精氣神；“三型”，即創(chuàng)建奮進型、服務(wù)型、創(chuàng)新型管理團隊，以過硬作風(fēng)增強政治擔(dān)當(dāng)、激發(fā)奮斗精神、回應(yīng)員工關(guān)切、保障高質(zhì)量發(fā)展、推進一流企業(yè)創(chuàng)建?！皟闪θ汀眻F隊既是公司作風(fēng)建設(shè)的核心和目標(biāo)，也是全面貫徹落實黨的二十大精神、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅強后盾，更是企業(yè)不斷增強發(fā)展定力，深入開展自我革命，打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)的不竭資源。

踏上新征程，陜化集團將認真貫徹落實好黨的二十大精神，持續(xù)探索高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新模式，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在規(guī)模、效益、核心競爭力方面取得更大的進步，爭取到“十四五”末，企業(yè)資產(chǎn)達到200億元，產(chǎn)值達到100億元，利潤持續(xù)保持在10億元以上，能效水平保持在行業(yè)前三水平，讓員工個人的價值感更高，幸福生活更加充實、更有保障、更可持續(xù)，以創(chuàng)建一流化工企業(yè)的全新姿態(tài)為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻更大力量。（作者系陜西陜化煤化工集團公司黨委書記、董事長 屈戰(zhàn)成）