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磷銨分廠下好“降本”、“增產(chǎn)”兩手棋
發(fā)布時間:2022-04-14     作者:史華軍   分享到:

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3月份,磷銨分廠超額完成月計劃產(chǎn)量,刷新了磷銨最高月產(chǎn)量紀錄,為2022年首季生產(chǎn)開門紅畫下一個完美的句號。面對四月份煤化工鍋爐裝置大修等客觀因素影響,為爭取完成磷銨生產(chǎn)任務(wù),分廠立足公司發(fā)展大局,不等不靠,勇于擔(dān)當(dāng),自行梳理工藝,優(yōu)化各裝置生產(chǎn)組織,向更好管理、更高產(chǎn)量奮進。

思想總動員   凝心聚力戰(zhàn)高產(chǎn)

思想引導(dǎo)行動,敢于樹立夢想。四月伊始,磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議,宣貫公司聯(lián)調(diào)會精神,要求全體員工以全局利益為重,克服傳統(tǒng)思想觀念,眼睛向內(nèi)挖潛增效,將高產(chǎn)目標(biāo)常態(tài)化,凝心聚力攻難關(guān),持之以恒尋突破。各級管理人員鼓足干勁,晝夜奮戰(zhàn),滿負荷組織生產(chǎn),各個裝置區(qū)機聲轟鳴,員工們“你追我趕奪高產(chǎn)、齊心協(xié)力創(chuàng)高效”,上下游生產(chǎn)銜接有序,處處呈現(xiàn)一派緊張有序、熱火朝天的忙碌景象。

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為全力打贏穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)攻堅戰(zhàn),切實解決好持續(xù)高產(chǎn)給員工帶來的思想壓力,分廠要求各級管理人員跟班作業(yè),幫助員工提高思想認識,樹立責(zé)任意識、大局意識。各片區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)魏煜、王東偉、張軍軍各司其職,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。主管原運工段的主任工程師張建中在人力不足的情況下,駕駛裝載機值班作業(yè);水汽工段班長溫斌虎匆匆忙忙處理完父親喪事又趕回廠里工作;機運班、行車班、現(xiàn)場班緊張的卸況、倒礦、配礦,井然有序,班長劉軍前后穿梭;技術(shù)員王江洪、趙海龍、張東升、龍林、王衛(wèi)強、王楠等默默堅守現(xiàn)場,隨時破解生產(chǎn)運行過程中的“疑難雜癥”;設(shè)備技術(shù)組全體技術(shù)員厲兵秣馬,嚴陣以待,做到故障搶修不過夜。辦公室的李晨丹甘當(dāng)配角,柔肩擔(dān)重任,她負責(zé)材料管理、成本核算、計劃統(tǒng)計、對標(biāo)數(shù)據(jù)及黨建等,工作干不完就加班,常常忙碌至凌晨。高產(chǎn)期間,各化工班工藝清理科學(xué)高效,爭時間,比速度,總是提前完成清理任務(wù)。全體員工聽從指揮,表現(xiàn)出極高的執(zhí)行力,克服各種困難,全身心奮戰(zhàn)在這場攻堅戰(zhàn)之中。正是他們的無私奉獻,正是他們那種隱忍和超人的毅力扛起了高產(chǎn)期間的萬斤重擔(dān)。

循規(guī)重提升  突出優(yōu)勢提產(chǎn)量

高產(chǎn)不僅考驗著每位員工的意志,更考驗著各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)變能力。分廠科學(xué)調(diào)度,揚長避短,充分利用技術(shù)骨干力量開展技術(shù)攻關(guān),并在分廠微信群開展征集“金點子”活動,為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)出謀劃策,倡導(dǎo)全員參與分廠管理。分廠黨總支所屬第一、第二黨支部利用“三會一課”探討生產(chǎn)難題,制定應(yīng)對策略,讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各生產(chǎn)單元分工協(xié)作,不分彼此,實現(xiàn)了不同崗位間的互動以及解決人員調(diào)配難的問題,真正走活了大生產(chǎn)這盤棋。針對協(xié)議工人員業(yè)務(wù)不熟的情況,合理地將其穿插在各個工序,實行“師帶徒”制度,做好傳幫帶,在全員中形成比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)尚。加強各班組生產(chǎn)組織管理,影響產(chǎn)量即時考核。建立班組長考評制度,實行“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機制,重新修訂分廠績效分配方案,為全體員工建立績效檔案,個人收入與貢獻大小相掛鉤。分廠管理制度調(diào)整朝著有利甚至手把手相授..…協(xié)助人員自身也努力學(xué)習(xí),在很有利穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的方向努力,也激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,努力為每一個年輕職工提供成長的舞臺,使全員快速適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境,快速融入到大戰(zhàn)高產(chǎn)的隊伍中。

落實嚴措施  綜合管理再升級

安全環(huán)保是責(zé)任,更是生產(chǎn)效益。磷銨分廠抓安全環(huán)保嚴防死守。從進廠硫酸卸車到生產(chǎn)過程污水循環(huán)利用等建立了嚴格預(yù)防機制。嚴格執(zhí)行化工安全生產(chǎn)六條禁令,落實化工企業(yè)安全生產(chǎn)區(qū)14條不準規(guī)定。除每周安全大檢查和綜合大檢查外,要求各級管理人員開展安全隱患現(xiàn)場排查“找茬兒”活動,建立問題清單,落實整改措施,落實整改責(zé)任人和整改時間,并在分廠管理群通報整改結(jié)果。利用班前班后會堅持開展安全警示案例教育不斷線,不定期開展安全專題考試,抽查黨建融平臺安全學(xué)習(xí)情況,將學(xué)習(xí)情況納入績效考核,在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。結(jié)合各裝置區(qū)特點,建立風(fēng)險研判機制,開展“無腳本”突擊演練,通過編講故事案例推進嚴規(guī)范反“三違” 攻堅戰(zhàn)專項活動,筑牢筑實安全環(huán)保的每一道防線。

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)組織過程中,磷銨分廠時時不忘嚴把質(zhì)量關(guān),從原料到產(chǎn)品嚴格落實公司的各項管理制度。為保質(zhì)保量完成任務(wù),一方面加大對現(xiàn)場管理的監(jiān)督掌控力度,尤其對關(guān)鍵崗位和重點工藝設(shè)立專人負責(zé),要求及時記錄。帶班領(lǐng)導(dǎo)不定時巡視設(shè)備的運行狀況,堅決不漏一個工序,發(fā)現(xiàn)異常后及時找出解決對策。另一方面加強內(nèi)部管理,集中力量做好了生產(chǎn)運行中的水、電、氣等能源的調(diào)配工作,確保高產(chǎn)不受其他因素影響。

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為了高產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行,分廠綜合管理提檔升級,敢于揭短亮丑,自我加壓,自我革命,不斷推出管理新舉措。開展全員大培訓(xùn)活動,線上線下同步進行;實行管理人員包班組活動,即包思想穩(wěn)定、包生產(chǎn)管理、包安全環(huán)保、包現(xiàn)場管理、包勞動紀律管理等,落實各級人員管理責(zé)任,提高全員文化素質(zhì);利用班前班后會宣貫學(xué)習(xí)公司、分廠兩級會議精神,規(guī)章制度,通報各類檢查情況,做到全員覆蓋。班后開展桌面推演,鍛煉生產(chǎn)過程突發(fā)事故的應(yīng)對能力。

面對堅挺的原料市場,磷銨的生產(chǎn)成本大幅升高。奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),降低消耗成本是磷銨適應(yīng)市場的實際貢獻。磷銨分廠以“隱患大排查、管理大提升”為契機,全體干部員工正以昂揚的斗志,比熱情、比干勁、比產(chǎn)量、比貢獻,穩(wěn)步推進高產(chǎn)系列積極措施落實落地,降本增效、增產(chǎn)增效,全力打贏穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。(磷銨分廠  史華軍)