2021年末，隨著疫情的快速蔓延，導(dǎo)致大宗原材料價格波動較為頻繁。原料供應(yīng)公司根據(jù)不同物資市場供求關(guān)系，并結(jié)合各產(chǎn)品廠家產(chǎn)量、市場銷售及疫情管控情況等因素，逐一分析各類大宗物資采購特點與市場行情走勢，及時開展具有針對性的工作部署，為2022年工作起好頭，鋪好路。

甲醇采購仍延續(xù)1688網(wǎng)站競價的模式，按采購計劃確定各供應(yīng)商供貨量后，以低價中標(biāo)的形式錯峰采購。將拓展供應(yīng)商數(shù)量作為全年工作重點，充分引入價格競爭機制；在此基礎(chǔ)上加強與渭化溝通，推進簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，降低采購成本。加強日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。硫酸加強與金鉬、國投及中原黃金等大型國有企業(yè)合作，與金鉬硫酸廠保持良好合作關(guān)系，每月以較低的戰(zhàn)略合作價格與國投等廠家進行價格談判，不斷開發(fā)具備鐵路發(fā)運能力的廠家，確保公路運輸受阻時的到貨。陜西鋅業(yè)硫酸產(chǎn)量較低，根據(jù)價格適量補充采購，每月維持正常合作關(guān)系。每日關(guān)注陜西、山西、河南、湖北及內(nèi)蒙的硫酸需求量及價格，為價格談判工作做好準(zhǔn)備。

硫酸在市場價格下行時以競價的新模式在1688網(wǎng)站進行探索與實施，今后將根據(jù)實際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題，逐步完善1688競價細節(jié)，提高采購管理水平，優(yōu)化采購質(zhì)量的同時降低采購成本，努力尋求多種措施以便處于賣方市場時，搶占談判先機，力爭主動權(quán)。

電石庫因容量制約，采取波段操作的可行性較小。目前正廣泛招募新的電石供應(yīng)商，對符合資質(zhì)的供應(yīng)商建立檔案資料，以擴大并穩(wěn)定供應(yīng)渠道；每日關(guān)注電石廠家出廠價格，參考烏海地區(qū)價格確定標(biāo)桿值，及時調(diào)整采購價格，統(tǒng)籌調(diào)度發(fā)貨數(shù)量，以滿足生產(chǎn)需求為基本，首先保障到貨充足。持續(xù)優(yōu)化結(jié)算時間點并提高供應(yīng)商契約精神，對現(xiàn)有供應(yīng)商建立評級機制，淘汰供貨能力差，誠信較低的供應(yīng)商。

 要求計劃員每日根據(jù)庫存及待卸車調(diào)整發(fā)貨計劃，安排專人負責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計并予以監(jiān)督，結(jié)合發(fā)貨計劃和磅單精準(zhǔn)結(jié)算，持續(xù)加強對供應(yīng)商履約監(jiān)管，完善考核措施。

磷礦石持續(xù)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，掌握磷礦市場，增加可滿足磷銨生產(chǎn)所需的公司，將磷礦石庫存維持在合理水平。

原料供應(yīng)公司將不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，增強工作的系統(tǒng)性和責(zé)任意識以提高工作效率。拓展采購資源，全力保障各類物資正常供應(yīng)。結(jié)合上年度工作中存在的漏洞或不足，及時進行整改優(yōu)化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善工作流程，嚴(yán)格按照閉環(huán)要求組織管理，不定期對業(yè)務(wù)進行回頭看，向同類型企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，狠抓制度貫徹落實，全公司上下一心共同努力，以提升員工素質(zhì)建設(shè)為抓手，推進細節(jié)管理為目標(biāo)，打造出一支規(guī)范操作、業(yè)務(wù)嫻熟的后勤保障隊伍。 (原料供應(yīng)公司)