對標的關鍵詞“指標”，核心是“對比指標”，只有結合實際工作定位好“新指標”來明確今后前進的方向，選擇好“對標”單位和“對標”項目，通過對標找短板，找弱點，采取針對性措施，才能促進管理提升。

進入2021年以來，維保分廠磷銨裝置區(qū)對標指標自主檢修率一直超過年初標桿值的30%，該裝置區(qū)通過加強對設備的日常巡檢，提高巡檢質量，在巡檢中及時發(fā)現和消除隱患，實現自主檢修達標。

磷酸二系統(tǒng)新尾氣風機過去經常漏油，風機運行也不平穩(wěn)，該裝置區(qū)認真查找數據異常發(fā)生點，針對具體問題分析采取解決辦法提高數值，利用二系統(tǒng)停車清理機會，對風機葉輪上附著的結晶物進行徹底清理，定期軸承檢查，更換潤滑油等措施延長風機運行周期，取得了良好的效果。

對標管理被視為企業(yè)管理活動中，支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢。在運行中遇到難題，我們一定要客觀對待，認真對表對表，用好對標方法，用不怕艱難困苦的勇氣和魄力，提升系統(tǒng)穩(wěn)定運行水平。（維保分廠  田永健）