理念引領(lǐng)行動(dòng)，方向決定出路。一定的發(fā)展實(shí)踐是由一定的發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)的。對(duì)于磷銨分廠來(lái)說(shuō)，踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”核心在于聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路。通過(guò)塑培全員換位思考、本位做事的意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思路，在開(kāi)源節(jié)流上多點(diǎn)發(fā)力，在降本增效上齊頭并進(jìn)，固根基揚(yáng)優(yōu)勢(shì)提升產(chǎn)量質(zhì)量，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)堅(jiān)守紅線底線，助推陜化高質(zhì)量發(fā)展。 抓住職能管理人員技術(shù)優(yōu)勢(shì) 在踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”上 求創(chuàng)新 務(wù)時(shí)效 創(chuàng)新用人機(jī)制、實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。深入踐行“緊日子”過(guò)“好日子”的發(fā)展理念，以氟鈉崗位為突破口，通過(guò)精兵簡(jiǎn)政、產(chǎn)量承包、多勞多得等改革舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能躍升。2024年氟鈉產(chǎn)量多次刷新月產(chǎn)最高紀(jì)錄。 源頭把控、分類配礦增產(chǎn)見(jiàn)效。用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，面對(duì)磷礦種類多、雜質(zhì)高、反應(yīng)活性差異大的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性提出不同生產(chǎn)系統(tǒng)配兌不同品質(zhì)磷礦的新思路，提高了系統(tǒng)的生產(chǎn)適應(yīng)性。全年磷銨產(chǎn)量突破34萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。 細(xì)化過(guò)程、技改技措結(jié)碩果。用“賺錢”思維去“花錢”，完成磷銨成品全自動(dòng)包裝線技術(shù)升級(jí)改造，提升產(chǎn)品袋重精準(zhǔn)度，每年可創(chuàng)效200多萬(wàn)元。 抓住一線崗位人員主觀能動(dòng)性 在踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”中 提效率、增效益 一句“閑話”點(diǎn)醒“夢(mèng)中人”。一銨酸性料漿比重指標(biāo)調(diào)整實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗。磷銨分廠一銨裝置包括粉狀一銨和57%粒狀二銨，兩種產(chǎn)品對(duì)酸性料漿比重要求不一樣，產(chǎn)品產(chǎn)量和天然氣消耗控制不佳。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，化工班組在班務(wù)活動(dòng)中征求大家合理化建議。一個(gè)老班長(zhǎng)提出，可以讓小濃縮和一銨中和濃縮接力，在提高稀磷酸濃度的基礎(chǔ)上提高酸性料漿總量，降低水分提高產(chǎn)量?！敖瘘c(diǎn)子”一經(jīng)試用就立馬見(jiàn)效，一銨裝置日產(chǎn)從調(diào)整前的450噸提高到550噸以上。 一次“牢騷”提高開(kāi)車率。二銨裝置中和槽料漿泡沫大，離心泵吹掃頻繁影響生產(chǎn)穩(wěn)定性和開(kāi)車率。一次員工發(fā)牢騷：“如果能在中和槽里邊加個(gè)折流板擋一下，離心泵吹掃就不會(huì)這么頻繁了。”說(shuō)者無(wú)意、聽(tīng)者有心。技術(shù)組立即組織實(shí)施小改小革，離心泵吹掃時(shí)間由5分鐘延長(zhǎng)到近1小時(shí)，開(kāi)車周期延長(zhǎng)5天。 看似一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)則是一次意識(shí)和行動(dòng)的碰撞；看似一樁小事，實(shí)則是“四種經(jīng)營(yíng)理念”的行動(dòng)自覺(jué)。磷銨分廠在踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”過(guò)程中，始終堅(jiān)持找準(zhǔn)切入點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、把準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、盯準(zhǔn)落腳點(diǎn)，讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升發(fā)展活力，亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。（磷銨分廠 屈小強(qiáng)）
