當(dāng)合成分廠系統(tǒng)的“老頑疾”遇上“營銷”思維的破局智慧，當(dāng)資源浪費(fèi)的“老大難”撞上過“緊日子”的精細(xì)算盤，一例例深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”的創(chuàng)新舉措正在合成分廠悄然上演。
“換芯”換出了金效益
合成系統(tǒng)氨后冷凝器E1810/E2810曾是制約系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的“老大難”，隨著系統(tǒng)負(fù)荷增加，原設(shè)備難以滿足生產(chǎn)需求，不僅頻繁檢修、安全風(fēng)險高，還會腐蝕其他設(shè)備。分廠痛定思痛，以“營銷”思維重新審視生產(chǎn)痛點(diǎn)，用“換芯手術(shù)”破解設(shè)備困局，經(jīng)反復(fù)研究論證，對其果斷實(shí)施換型改造，摒棄原碳鋼直列管，換上不銹鋼波紋管換熱管束，設(shè)備一經(jīng)改造便展現(xiàn)出強(qiáng)大實(shí)力——不僅消除了泄漏隱患，使用壽命從3年一躍成為10年的“長壽星”，換熱效率更是提升25%，汽輪機(jī)蒸汽消耗大幅降低，最為可觀的是，每年節(jié)約成本超千萬元。
變廢為寶的“雙響炮”
氨吸收塔T1801/T2801尾氣直接排放火炬，氫氣大量浪費(fèi)，合成分廠以“變廢為寶”重塑資源鏈條，深度思考如何將這些看似無用的尾氣轉(zhuǎn)化為有價值的資源，經(jīng)大量試驗(yàn)論證，最終將尾氣經(jīng)分離、減壓后引至火炬燃料氣管線，替代液化石油氣作為火炬系統(tǒng)的燃料。經(jīng)測算，這一改造每年可為公司節(jié)約費(fèi)用112.5萬元。液氨充裝過程中的氣氨排放問題，長期以來造成大量氨浪費(fèi)，合成分廠通過精準(zhǔn)計算浪費(fèi)量，引入氨壓機(jī)回收氣相氨，通過合理配置回收管線，每年可節(jié)省費(fèi)用736.6萬元。（合成分廠 劉地）
