九分準備,一分檢修。合成氨系統(tǒng)大檢修日漸臨近，維保分廠以“黨員揭榜掛帥”樹旗幟，全員安全塑培強理念，物料定人定點重落實三管齊下，全力以赴開展準備工作，為大檢修圓滿完成打下良好的基礎(chǔ)。 思想上統(tǒng)一 行動上落實 在本次大檢修中，維保分廠承擔合成氨及后系統(tǒng)1046塊盲板抽堵工作，可謂是“打頭收尾”，直接影響后續(xù)檢修項目全面展開和檢修完成系統(tǒng)開車。為保證在規(guī)定時間內(nèi)高效完成任務(wù)，分廠成立大檢修領(lǐng)導小組，多次召開專題會議，以高度緊迫的責任感和使命感統(tǒng)一思想，研究方案和人員落實。黨總支揭榜掛帥立下軍令狀，分管領(lǐng)導有主抓有側(cè)重，全廠上下一條心共下一盤棋，合成氨裝置提前著手，安排技術(shù)人員將任務(wù)分解到各班組，檢修人員做到心中有數(shù)，做好打大仗打硬仗的心理準備。 安全上把關(guān) 培訓上落實 大檢修中雖然時間緊任務(wù)重，但安全仍然是重中之重，尤其是公司正處在安全三年攻堅行動的關(guān)鍵時刻，絕不能因為抓檢修進度而忘安全尺度。分廠成立安全專班開展現(xiàn)場防護措施專項檢查，對臨電線路架設(shè)工裝、防火布的數(shù)量及破損情況，壓力表防回火裝置進行逐一檢查確保合規(guī)可用。發(fā)揮“黨建+安全”融入作用，開展“學案例 話安全”主題黨日，結(jié)合公司下發(fā)的5起事故案例，比對“三必須五到位”要求，全面排查檢修過程中人的不安全行為。同時做好相關(guān)培訓工作，全員除參加公司級安全教育再培訓外，分廠安全員攜帶投影設(shè)備巡回在五個裝置，開展安全意識及安全知識提升培訓，不斷深化強化本質(zhì)安全，為大檢修創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。 物料上準備 數(shù)量上落實 俗話說：“成功的前奏是準備，準備的前奏是行動?！睅讉€月前，維保分廠就開始進行大檢修前的物料準備工作，從物料堆放、閥門試壓和盲板加工都做了詳細的規(guī)劃，各分廠領(lǐng)回來的新閥門統(tǒng)一先試壓，完好后按分廠編號堆放。制造維修機加班全員進入大檢修狀態(tài)，馬不停蹄地進行加工制作，根據(jù)閥門大小制作專用試壓工裝4個，截至目前已完成閥門試壓600余臺，規(guī)格不等的盲板和堵板、法蘭共1700余塊。各裝置組織力量對工器具進行了全方位細致排查，逐人逐項排查安全帶，電焊機、角磨機、氣帶、防火布、線盤等特種作業(yè)工具，確保在檢修過程中處于完好狀態(tài)。 針對管線鋪設(shè)任務(wù)，分廠前瞻性布局和安排，要求各裝置提前進行測量，細化優(yōu)化安裝方案，對可進行預(yù)制的管線管道先行預(yù)制，以提升現(xiàn)場安裝工作效率。大檢修沖鋒號角即將吹響，維保分廠決心以百倍的信心和勇氣直面挑戰(zhàn)，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)長周期運行保駕護航。（維保分廠 吳穎 喬琳崴）
