2月28日，BDO分廠組織召開了“六邊形”人才塑培基地建設(shè)啟動會，規(guī)劃從“工藝、設(shè)備、電氣、儀表、應(yīng)急、消防”六個方面先行試點塑培復(fù)合型人才。公司人力資源部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部、機械動力部、電儀分廠及相關(guān)人員參加會議。

會議組織回顧了2023年全國十起典型重特大事故案例，分析了公司當前面對的依然嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢以及BDO分廠安全管理正處于“爬坡”還不到“過坎”的特殊階段，安全風險交織疊加的根本矛盾尚未得到有效緩解，人員素質(zhì)能力與“三管三必須”責任體系下的盡職履責要求仍不相適應(yīng)，從根本上消除隱患、杜絕違章、實現(xiàn)“三零”目標任務(wù)依然艱巨。為快速提升分廠專兼職安全管理人員、專職安全監(jiān)護人員的綜合能力，推進安全管理滲入到具體操作流程、作業(yè)流程、業(yè)務(wù)流程以及其他管理流程，經(jīng)分廠研究決定，以“夯基礎(chǔ)、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項活動為抓手，建設(shè)“六邊形”人才塑培基地，培育更多優(yōu)秀的“復(fù)合型”人才滿足新的管理需求。

會議結(jié)合中國化學(xué)品安全協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于加強專業(yè)安全管理 有效預(yù)防危險化學(xué)品重特大事故的指導(dǎo)意見》，重申了公司“三管三必須”責任體系下的專業(yè)化安全管理含義，重點說明了分廠“六邊形”人才塑培基地建設(shè)的初衷。同時，從基地地點、建設(shè)目的、“六邊形”含義、組織機構(gòu)、第一輪建設(shè)規(guī)劃、塑培對象、實施時間、其他規(guī)定八個方面，全面解讀了分廠《“六邊形”人才塑培基地建設(shè)實施方案（暫行）》，以實際需求為導(dǎo)向，探索打造高質(zhì)高效培訓(xùn)模式；強化師資隊伍建設(shè)，培育打造資源共享教學(xué)模式；擴寬安全培訓(xùn)通道，全面打造新型復(fù)合安管人員；搭建優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)平臺，積極推動建設(shè)成果輻射應(yīng)用。我們將通過試點、探索，致力于為更多的員工提供跨單元、跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的培訓(xùn)，給員工發(fā)展提供更多的機會和可能。

據(jù)悉，會議還舉行了基地建設(shè)揭牌儀式，第一輪塑培總體規(guī)劃6個月24堂課，3月5日第一課《BDO龍頭的深度解析》已經(jīng)準備完畢，即將實施。

BDO分廠將以“六邊形”復(fù)合型人才塑培為著力點，夯實安全生產(chǎn)管理，保障和激發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，助力公司更快更好的打造“員工幸福 同行尊重”一流化工企業(yè)。（ 原小虎 阮班治）