9月份是全國質(zhì)量月，伴隨著“質(zhì)量月”的到來，為有效地開展好“質(zhì)量月”活動，氣化分廠對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和部署，確保每一項活動都能取得實效。

為認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于開展2023年質(zhì)量月活動的通知》，進一步提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量素養(yǎng)，充分調(diào)動全員參與質(zhì)量的積極性，增強分廠凝聚力和向心力，氣化分廠組織召開質(zhì)量月動員會，第一時間宣貫公司“質(zhì)量月”活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動目的等內(nèi)容，并傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動開展的的重要指示精神。全體員工圍繞“質(zhì)量月”這個主題，結(jié)合自己的實際工作談了對“質(zhì)量”的認(rèn)識和理解。同時通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳手冊、簽名儀式、質(zhì)量知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式營造活動氛圍；設(shè)立專項獎勵，組織全體培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式營造活動氛圍；組織全體員工對分廠的工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在問題的員工、改進解決生產(chǎn)實際問題的員工、提出合理化建議的員工進行獎勵，有效的提高了員工的質(zhì)量意識和技能水平。

為全面統(tǒng)籌開展好質(zhì)量月活動，分廠成立質(zhì)量月活動小組，制定《氣化分廠2023年質(zhì)量月活動實施方案》，組織召開質(zhì)量對標(biāo)會、質(zhì)量整治提升行動，以此來解決日常管理過程中的重大質(zhì)量問題。同時，認(rèn)真開展質(zhì)量隱患大排查，深入挖掘影響分廠生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強對基礎(chǔ)管理工作和數(shù)據(jù)分析的能力，優(yōu)化工藝相關(guān)參數(shù)，降低工藝消耗，加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作技能；組織安全培訓(xùn)，提高監(jiān)護質(zhì)量能力；組織設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備維護和檢修驗收質(zhì)量能力。通過多方位，多角度的培訓(xùn)，提高全員對質(zhì)量把關(guān)的綜合能力。

氣化分廠的氣化裝置是公司合成氨系統(tǒng)的第一道生產(chǎn)工序，它的運行平穩(wěn)與否決定著產(chǎn)品最終的產(chǎn)量與質(zhì)量的好壞，因此把好氣化生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)尤為重要。氣化爐中修過程所屬設(shè)備的檢修清理質(zhì)量、備品備件質(zhì)量、原料煤質(zhì)量、煤漿濃度質(zhì)量、藥品質(zhì)量、灰水處理質(zhì)量、工藝燒嘴質(zhì)量、氣化爐反應(yīng)過程工藝控制質(zhì)量等都是系統(tǒng)高質(zhì)量穩(wěn)定運行的關(guān)鍵因素。氣化分廠于9月份以來完善了勞動競賽條款，設(shè)立了煤漿濃度專項獎，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了員工的質(zhì)量意識、競爭意識和工作積極性；細(xì)化了分廠技術(shù)人員分工，細(xì)分到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到人，加大獎懲力度，提升職能人員責(zé)任意識，確保生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)質(zhì)量有人把控。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能夠確保生產(chǎn)裝置長期高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量，要加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，必須重視人才培養(yǎng)，要嚴(yán)格按照“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定骨干人才、培養(yǎng)后備人才”的思路。一個合格的生產(chǎn)一線化工操作工，不僅要有專業(yè)的理論知識、豐富的實踐操作經(jīng)驗外，還應(yīng)具備良好職業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)和安全素質(zhì)。為加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，儲備更多優(yōu)秀人才，同時提高化工安全意識和規(guī)范操作質(zhì)量，氣化分廠精心組織“主操選拔賽、新工測試幫扶、師帶徒、人才交流座談會”等活動，嚴(yán)格把關(guān)，層層選拔，篩選出了一批優(yōu)秀合格的主操隊伍。通過這些活動不僅可以激發(fā)生產(chǎn)人員工作的積極性，同時也為建設(shè)一支高質(zhì)量的生產(chǎn)隊伍打下了堅實基礎(chǔ)，更為日常的穩(wěn)定運行提供了長遠(yuǎn)保障。

本次質(zhì)量月活動的開展只是一個起點，氣化分廠將以此次質(zhì)量月活動為契機，結(jié)合實際，認(rèn)真對待質(zhì)量管理上存在的問題和不足，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理各種臺賬，全方位、無死角的提高質(zhì)量管理和操作方面的方法和技巧，不斷解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問題，把好質(zhì)量關(guān)確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，加強質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行能力，減少故障和損失，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。(氣化分廠  劉華偉)