今年是陜化公司降本增效年，作為磷銨產(chǎn)品生產(chǎn)單元，磷銨分廠始終把增產(chǎn)增效作為成本控制的主要抓手。做大“分母”，拉低消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。2023年3月份、8月份，磷銨接連兩次刷新月產(chǎn)最高紀(jì)錄，為增產(chǎn)增效積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。但同時(shí)，生產(chǎn)組織過(guò)程中暴露出的瓶頸問(wèn)題，也成為下一步磷銨長(zhǎng)周期滿負(fù)荷組織生產(chǎn)的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

在順境中找陰影，從逆境中尋光明。要想較好的解決當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題，最有效的辦法就是在高產(chǎn)和低產(chǎn)的過(guò)程中想辦法、謀對(duì)策、出實(shí)招。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，就必須要夯實(shí)磷銨生產(chǎn)的“五個(gè)緊盯”。

增產(chǎn)增效必須緊盯關(guān)鍵設(shè)備的完好率

設(shè)備故障率高，就會(huì)降低生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行才能保證系統(tǒng)長(zhǎng)周期生產(chǎn)。二季度，磷酸裝置石墨換熱器頻繁泄漏，濃縮系統(tǒng)運(yùn)行周期短，濃酸產(chǎn)量低且制約稀酸連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)組織異常被動(dòng)。究其原因，核心還是對(duì)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、當(dāng)前狀態(tài)掌握不深入不充分，才會(huì)出現(xiàn)“見(jiàn)招拆招”，以堵漏為目的的應(yīng)急處理模式，沒(méi)有從根本上去思考存在的問(wèn)題。為此，磷銨分廠多次組織召開(kāi)專題會(huì)，從工藝、設(shè)備、過(guò)程控制多個(gè)維度討論，還專門(mén)安排技術(shù)人員外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)照同行操作經(jīng)驗(yàn)，分析研判自身問(wèn)題。最終形成科學(xué)可行的濃縮系統(tǒng)計(jì)劃停車系統(tǒng)放酸、降溫操作程序，石墨換熱器打壓試漏作業(yè)方案，以及日常生產(chǎn)過(guò)程中指標(biāo)控制優(yōu)化方案等措施。7月份，石墨換熱器終于走出多次非計(jì)劃停車的陰霾，連續(xù)生產(chǎn)持續(xù)達(dá)到20天以上，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

增產(chǎn)增效必須緊盯磷酸的過(guò)程控制

沒(méi)有稀酸，濃縮無(wú)法滿負(fù)荷生產(chǎn)，沒(méi)有濃酸，一銨、二銨產(chǎn)能得不到有效發(fā)揮。這些看似非常簡(jiǎn)單的原理，但在生產(chǎn)組織過(guò)程中要想做到平衡、有序，就必須全面統(tǒng)籌各個(gè)裝置的運(yùn)行周期和系統(tǒng)狀況。只有科學(xué)的組織好各裝置的計(jì)劃?rùn)z修、系統(tǒng)清理，才能在生產(chǎn)組織期間一路綠燈，長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。上半年，稀酸系統(tǒng)反應(yīng)槽控制不穩(wěn)定，洗滌率、轉(zhuǎn)化率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)偏低。經(jīng)過(guò)技術(shù)組研判，關(guān)鍵是反應(yīng)槽沉淀較多，物料反應(yīng)空間縮小，反應(yīng)不充分所致。隨后，采取大修清理反應(yīng)槽，日常定期做好反應(yīng)槽打渣等措施，過(guò)濾系統(tǒng)連續(xù)開(kāi)車達(dá)到五天以上。稀酸產(chǎn)量有了保證，濃縮生產(chǎn)負(fù)荷就相對(duì)穩(wěn)定，指標(biāo)控制始終處于良性循環(huán)，一銨二銨生產(chǎn)組織、養(yǎng)分控制也就創(chuàng)造了條件。

增產(chǎn)增效必須緊盯一銨二銨小時(shí)產(chǎn)量

磷銨系統(tǒng)自動(dòng)化程度低，關(guān)鍵崗位操作更多的是依靠化工的操作經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。業(yè)務(wù)技能弱的班組，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題判斷不準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)粒度不達(dá)標(biāo)、負(fù)荷不穩(wěn)定、質(zhì)量有偏差等情況，而這些情況都會(huì)造成磷銨系統(tǒng)減負(fù)荷調(diào)整生產(chǎn)，影響產(chǎn)量。針對(duì)這種情況，一方面要求技術(shù)組開(kāi)展培訓(xùn)教育，規(guī)范操作，提高崗位作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，正向激勵(lì)為主，把系統(tǒng)穩(wěn)定、小時(shí)產(chǎn)量同班組化工的績(jī)效掛鉤，憑業(yè)績(jī)拿績(jī)效，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

增產(chǎn)增效必須緊盯科學(xué)配礦正本清源

磷銨系統(tǒng)屬國(guó)內(nèi)在役時(shí)間最長(zhǎng)的磷復(fù)肥裝置，對(duì)磷礦指標(biāo)的適應(yīng)性要求較高。特別是磷礦中的鐵鋁鎂雜質(zhì)，含量升高必定造成后續(xù)生產(chǎn)部穩(wěn)定。當(dāng)前磷礦主要是貴州開(kāi)磷礦，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，礦場(chǎng)將不同指標(biāo)含量的磷礦分類堆放。礦場(chǎng)管理做到兩個(gè)嚴(yán)格。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)原料進(jìn)廠管理制度，磷礦卸車做到先卸礦分批次堆放，再等分析結(jié)果出來(lái)后按分析指標(biāo)集中堆放。二是嚴(yán)格執(zhí)行配礦比例，技術(shù)組根據(jù)不同磷含量、鐵鋁鎂含量計(jì)算出的配礦比例，是保證系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定的前提。礦場(chǎng)配礦區(qū)必須按要求將不同含量的磷礦按比例倒礦，確保行車供礦作業(yè)執(zhí)行到位。

 增產(chǎn)增效必須緊盯市場(chǎng)導(dǎo)向，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，賣出去的產(chǎn)品才是效益。磷銨市場(chǎng)季節(jié)性強(qiáng)，磷銨產(chǎn)品易吸潮穩(wěn)定性差，這些客觀因素決定了磷銨的入庫(kù)存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，銷售發(fā)貨相對(duì)集中。在產(chǎn)品種類上，磷銨分廠緊密配合銷售公司，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)指令切換不同產(chǎn)品種類，滿足銷售的市場(chǎng)需求。在銷售淡季，磷銨生產(chǎn)要注重長(zhǎng)期存儲(chǔ)不吸潮、不褪色，做好產(chǎn)品防護(hù)。在銷售旺季，磷銨庫(kù)房發(fā)貨緊盯貨位質(zhì)量，對(duì)存儲(chǔ)過(guò)程中存在問(wèn)題的產(chǎn)品積極組織返料，避免流入市場(chǎng)造成糾紛。

“產(chǎn)量是成本控制的分母，做大分母才能降低成本”。增產(chǎn)增效是磷銨的長(zhǎng)期抓手，也是系統(tǒng)挖潛增效的核心。在一銨傳統(tǒng)法改造陸續(xù)投運(yùn)后，后工序傳統(tǒng)法的生產(chǎn)能力將得到質(zhì)的提升。同時(shí)對(duì)前工序磷酸濃縮的產(chǎn)能也提出更高要求。做好增產(chǎn)增效，還有緊盯系統(tǒng)瓶頸，把問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向合而為一，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造健康的生產(chǎn)氛圍。（磷銨分廠 屈小強(qiáng)）