一年一度質(zhì)量月如約而至。BDO分廠始終堅持“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量至上”工作目標，緊緊圍繞“增強質(zhì)量意識，推進高質(zhì)量發(fā)展”活動主題，全方位抓基礎管理，夯實質(zhì)量根基。 抓工藝過程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 細節(jié)決定成敗。生產(chǎn)過程中的每個工藝指標、聯(lián)鎖、報警設置都是細節(jié)，更是重中之重。BDO分廠通過細化優(yōu)化重點管控工藝指標及操作規(guī)程、定期檢查復查聯(lián)鎖投用情況、報警記錄及處理情況、備機切換執(zhí)行及記錄情況、濾芯更換及記錄情況、壓力表檢查校驗臺賬等一系列常態(tài)化管理細化措施的落實，從原料到產(chǎn)品，從儀表故障到設備檢修，從取樣到裝車，全方位全過程把控，不放過任何一個細節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使整個工藝操作過程有章可遵、有跡可循，在系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行的基礎上確保產(chǎn)品高質(zhì)高量。 抓現(xiàn)場基礎管理，提升工作質(zhì)量。 長期以來，BDO分廠堅持開展“一周一主題，一日一碰頭”工作模式，針對每周工作重點，通過碰頭會，落實前日整改情況、總結(jié)當日存在問題并提出整改措施，形成會議紀要全員學習。全面排查系統(tǒng)隱患，形成“檢查有內(nèi)容、整改有期限、復查有考核、管控有措施”的閉環(huán)管理模式。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，責任到人，落實到位，整改到位，形成閉環(huán)。設備管理、安全環(huán)保管理、工藝管理各個方面都呈現(xiàn)新氣象，大幅提升了分廠基礎管理水平和工作質(zhì)量。 抓人員業(yè)務培訓，提高技術(shù)質(zhì)量。 人員的業(yè)務能力是保障生產(chǎn)高效運行和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。BDO分廠在員工培訓方面苦下功夫，常態(tài)化進行全員業(yè)務培訓。從工藝、設備、安全、環(huán)保等多方面入手，全面提升人員業(yè)務素質(zhì)和技能。通過班前班后會隨機抽查提問、每周一題、每月考評、副班學習培訓等多種形式對本崗位工藝指標、開停車方案、應急處置、應知應會、崗位職責、保命八條、安全理念等業(yè)務知識進行日常化培訓考評，從根本上提升員工解決問題的能力，從而提高業(yè)務技術(shù)水平；通過輪崗、換崗等形式進行全員全流程工藝操作培訓，精益求精，努力打造全能型操作人才，培養(yǎng)儲備優(yōu)秀尖兵，為高品質(zhì)、高產(chǎn)量保駕護航。（BDO分廠 趙亞利）
