2023年，磷銨分廠針對生產(chǎn)“卡脖子”問題，通過“揭榜掛帥”確定課題攻難關(guān)，充分發(fā)揮員工主觀能動性和創(chuàng)造性，奮力提升工作質(zhì)效，抓好員工培訓的“點”，做實生產(chǎn)穩(wěn)定的“線”，夯實隱患治理的“面”，把績效分配傾向生產(chǎn)的“突破點”，把技術(shù)力量投放制約提質(zhì)增效的“關(guān)鍵點”，不斷增強生產(chǎn)管理后勁。通過加強組織領導，夯實管理責任，加大關(guān)鍵工作推進力度，凝聚工作合力，實現(xiàn)降本增效穩(wěn)步推進。

聚焦磷礦品質(zhì)想辦法。在生產(chǎn)過程中，進廠磷礦雜質(zhì)和磷含量不穩(wěn)定，嚴重影響過濾系統(tǒng)生產(chǎn)周期和經(jīng)濟指標的穩(wěn)定，尤其制約磷銨產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對此分廠由主管廠長牽頭實施創(chuàng)新生產(chǎn)管理，組織技術(shù)骨干進行攻堅克難。堅持從源頭抓起，實施精準配礦，穩(wěn)定磷礦五氧化二磷含量在29.2%—29.8%之間，同時加大配礦過程的監(jiān)控和考核力度。

通過加強配礦管理的深入落實，低品位磷礦用量目前已達到45%，礦漿含磷穩(wěn)定到29.3%-29.8%，產(chǎn)品磷含量穩(wěn)定在60.1%—60.5%之間，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定在每天650噸以上。

強化員工培訓出實招。分廠堅持以人為本，加大員工操作培訓和職能人員生產(chǎn)組織積極性，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時調(diào)整培訓計劃，重點針對過濾系統(tǒng)經(jīng)濟指標控制方法和磷銨系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定調(diào)節(jié)措施進行專題培訓，講透生產(chǎn)過程異常原因和調(diào)整方法，工藝組及時關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)并積極參與生產(chǎn)指導，實施經(jīng)濟指標和產(chǎn)品質(zhì)量獎懲掛鉤，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程全員抓、生產(chǎn)結(jié)果人人盯的全方位管理。

通過專題培訓，過濾生產(chǎn)過程平穩(wěn)，周期穩(wěn)定在5天左右，在低品位磷礦使用量不斷增加的條件下，過濾系統(tǒng)磷回收率不斷提高，磷銨產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定，外觀不斷改善，一等品率逐月攀升。氟回收率大幅提高，氟硅酸鈉產(chǎn)量穩(wěn)定在每天6噸以上，最高日產(chǎn)9噸以上，既實現(xiàn)氟鈉產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，又減緩后系統(tǒng)的設備腐蝕。

今后，分廠還將不斷探尋降本增效攻堅點，在員工培訓、對標管理、現(xiàn)場管理等方面揭榜掛帥，全面推動分廠各項工作齊頭并進。（磷銨分廠 屈小強）