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維保分廠:努力提升檢維修中的安全管理
發(fā)布時間:2023-01-29     作者:薛鵬   分享到:

在化工企業(yè)中,生產(chǎn)裝置設(shè)備布局比較集中,場地較狹小,往往縱橫交錯、立體交叉,設(shè)備內(nèi)外、高空地下同時進行,設(shè)備檢修基本都屬于特殊作業(yè)范疇,具有搶修頻繁、復(fù)雜、技術(shù)性強、危險性大的特點。據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)安全事故中檢修事故占66%以上,因此,做好檢維修安全管理工作尤為重要。

維保分廠作為陜化公司主要的檢維修隊伍,承擔(dān)著所有裝置生產(chǎn)系統(tǒng)的保運檢修,每年大小的檢修項目達4萬余項。針對化工企業(yè)檢維修工作特點,分廠按照公司要求,從日常安全管理和節(jié)假日安全管理入手,在五個方面持續(xù)發(fā)力,打好安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理工作。

堅持開展日常安全管理

分廠要求主管領(lǐng)導(dǎo)每周至少進行一次安全檢查,每周五將檢查結(jié)果及整改情況上報分廠匯總,裝置區(qū)負責(zé)人跟蹤閉環(huán)銷號。職能人員每天至少進行一次業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。每個特殊工器具落實到具體責(zé)任人,責(zé)任人員負責(zé)日常保管和維護,禁止使用存在缺陷、安全隱患工器具。按時開展“五個一”班組安全活動,貫穿GB-30871內(nèi)容,按照每周學(xué)習(xí)一個章節(jié),周五進行考試。按照應(yīng)急演練計劃按時開展應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員應(yīng)急狀態(tài)下處置能力。

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加大特殊作業(yè)安全管理措施。分廠結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場安全檢修實際情況,修訂、完善危險作業(yè)安全“保命條款”,以特殊作業(yè)為“主抓手”構(gòu)建“零傷害”體系。做細設(shè)備點檢,嚴禁設(shè)備帶“病”運行,做好設(shè)備計劃檢修和日常保養(yǎng)維護。嚴管各裝置區(qū)對氧氣、乙炔氣瓶管理,確保運輸和使用規(guī)范。

認真貫徹各項安全要求

按照公司要求對作業(yè)現(xiàn)場落實“三必須、五到位”,降低檢修作業(yè)過程的風(fēng)險,加強對特殊作業(yè)管控力度。檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一負責(zé)人,為了保障班組員工人身、設(shè)備的安全,真正實現(xiàn)抓安全強管理,做到“不安全不檢修,無票不作業(yè),票證簽字不全不作業(yè)”的原則,班組要求所有檢修項目分別由班長及骨干擔(dān)任項目負責(zé)人,實行安全管理檢修質(zhì)量小組負責(zé)制,設(shè)備檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督管理采用“誰檢修誰負責(zé)”的原則,執(zhí)行安全一票否決制。服從上級命令,自覺遵守班里的各項管理制度,養(yǎng)成良好習(xí)慣,避免習(xí)慣性違章作業(yè)。認真開展檢修方案討論和風(fēng)險分析,不管任務(wù)大小。每一項工作都進行細化,把風(fēng)險分析透徹,把措施制定嚴密,工器具準(zhǔn)備齊全完好,工票和風(fēng)險牌上一目了然做到人人心中有數(shù),相互提醒,相互監(jiān)督,不斷強化提高大家的安全意識。

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強化隱患排查風(fēng)險管控

分廠每月組織一次安全綜合大檢查。每周由廠長帶隊進行現(xiàn)場安全大檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為連帶考核;分廠每周對特殊工器具和車輛進行專業(yè)化檢查,對存在隱患的工器具和車輛禁止使用,維修后由技術(shù)員驗收合格再使用;檢修人員每天按照雙重預(yù)防表單進行隱患排查,每天上報隱患排查結(jié)果,對能夠現(xiàn)場排除隱患,立即消除,對現(xiàn)場不能消除的記錄在案,具備條件后立即完成,所有隱患必須閉環(huán)管理;檢修人員每天按時進行設(shè)備巡回檢查,各個重點部位包機到人,填寫五位一體記錄,發(fā)現(xiàn)問題記錄巡檢本上,每個月底統(tǒng)計各班組發(fā)現(xiàn)問題,對發(fā)現(xiàn)和解決問題多的人員進行獎勵,對巡檢過程不認真人員進行考核。

加大特殊作業(yè)全過程管理

通過“雙重預(yù)防機制”不斷強化特殊作業(yè)風(fēng)險管控。從作業(yè)風(fēng)險辨識、安全措施對應(yīng)及落實、安全監(jiān)護人履職、防護應(yīng)急器材、現(xiàn)場違章作業(yè)等五個方面常態(tài)化做好特殊作業(yè)安全管理。每天利用早會,宣傳學(xué)習(xí)集團發(fā)布的近期生產(chǎn)分廠事故通報及維保分廠歷年發(fā)生的安全事故案例,進行分析點評做到警鐘長鳴。管理人員落實“三管三必須”要求檢查隱患,及時糾正人員違章行為,檢查票證風(fēng)險辨識、安全措施遺漏項及時指導(dǎo)補全,曝光通報嚴重違紀(jì)行為教育廣大員工;牢固樹立不安全不作業(yè)的紅線意識,認真落實“保命八條”和檢修作業(yè)“三必須、五到位”要求,杜絕涉險蠻干、無票作業(yè)、票證手續(xù)不全作業(yè)、安全措施未落實作業(yè)的現(xiàn)象。

持續(xù)開展全員安全培訓(xùn)教育

及時貫徹落實集團安排的專項安全培訓(xùn)要求,深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和新版GB-30871規(guī)范,重點要求全員掌握集團“保命八條”和安全紅線內(nèi)容,讓法律、標(biāo)準(zhǔn)和集團有關(guān)安全的要求入腦入心;完成雙重預(yù)防機制建設(shè),將辨識出的風(fēng)險組織班組全員學(xué)習(xí),確保作業(yè)過程安全;安全員搜集教學(xué)資料用便攜投影儀下班組,進行現(xiàn)場安全授課;編制并組織全員學(xué)習(xí)維保分廠歷年事故案例匯總,用身邊事故教育廣大員工;各裝置根據(jù)實際需要安排每月集中安全培訓(xùn),有針對性提升員工安全意識,現(xiàn)場習(xí)慣性違章得到有效控制,三違行為明顯下降。編印350本《安全口袋書》方便日常員工學(xué)習(xí),全體員工每周學(xué)習(xí)GB30871內(nèi)容一個章節(jié)并進行書面考試,成績計入員工培訓(xùn)檔案,納入評先爭優(yōu)考評范圍。(維保分廠 薛鵬)