歲末年初，是收官之季，也是積蓄力量、蟄伏新年希望的時節(jié)。一年來，公司各單位、各部室在“管理大提升”目標下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠、創(chuàng)新實干，攻堅克難，成績令人鼓舞和振奮。本欄目以“關(guān)鍵詞”切入，展示技改成效、降耗提效、管理提效、黨建融合等方面的成績，展現(xiàn)陜化人實干的汗水和可喜的成果，為2022年畫上完美句點。
設備維護檢修是化工企業(yè)良性運營的重要保證，陜化公司維保分廠作為設備維護主力軍，積極發(fā)揮新《安全生產(chǎn)法》引領(lǐng)作用，以《GB30871危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》為標準，緊緊圍繞保運主業(yè)，牢固樹立生產(chǎn)服務意識，堅持守正創(chuàng)新，勇于探索，在安全管理工作中闖出了一條新路子。
扎實開展基礎管理，提高全員安全素養(yǎng)
2022年分廠通過認真落實公司安全大排查、管理大提升、雙重預防機制風險管控、“保命八條”和安全紅線、“三必須、五到位”規(guī)范等規(guī)定，認真安排和部署安全各項工作，分廠編制保運分項保命條款和零傷害條款共計19條，檢查安全措施在檢修中的執(zhí)行情況，抽查班組員工安全職責和行為規(guī)范，杜絕老問題新表現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，把安全隱患排查工作貫徹到作業(yè)全員、全過程，全方位。
檢修區(qū)域每天利用早點名時間，學習各類事故通報及分廠歷年發(fā)生的安全事故案例，做到警鐘長鳴。結(jié)合當天重點作業(yè)項目安全事項，使安全管理有針對性；在公司指導下開展班組“五個一”安全活動，人人參與安全大討論，強化從自身做起，帶動身邊的人不違章，不違紀的安全意識；管理人員落實“三管三必須”要求檢查隱患，及時糾正人員違章行為，檢查票證風險辨識、安全措施遺漏項及時指導補全，曝光通報嚴重違紀教育廣大員工，牢固樹立不安全不作業(yè)的紅線意識。認真落實“保命八條”和檢修作業(yè)“三必須五到位”要求，杜絕涉險蠻干、無票作業(yè)、票證手續(xù)不全作業(yè)、安全措施未落實作業(yè)的現(xiàn)象；共排查整改各類安全隱患1836項；現(xiàn)場檢查糾違178次。
2022年度合成氨系統(tǒng)大檢修，分廠成立大檢修安全檢查反三違小組，每天定時期深入現(xiàn)場，跟蹤檢修項目進行全面安全檢查和督導，及時對員工糾違和制止現(xiàn)場違章行為，大檢修期間分廠共發(fā)布了安全檢查通報共31期，現(xiàn)場糾正138起習慣性違章，排查腳手架隱患18項，有效保證了檢修過程安全可控。2022年來分廠安全管理綜合排名一直靠前，完成保運項目27525項，未發(fā)生一起安全及涉險事故，安全生產(chǎn)環(huán)保整體持續(xù)穩(wěn)定。
強化安全技能培訓 ，培養(yǎng)人才“大搖籃”
認真貫徹落實公司專項安全培訓要求，深入學習新《安全生產(chǎn)法》和新版GB30871-2022規(guī)范，結(jié)合維保分廠工作特點，重點要求全員掌握集團“保命八條”和安全紅線內(nèi)容，讓法律、標準和公司有關(guān)安全的要求入腦入心。完成雙重預防機制建設，將辨識出的風險組織班組全員學習，確保作業(yè)過程安全。分廠搜集編制最新教材，動畫、圖片、視頻、課件等通俗易懂，易于接受，易于掌握的教學資料，用便攜投影儀下班組進行現(xiàn)場安全授課，增加員工安全知識。編制并組織全員學習維保分廠20年事故案例匯總，用身邊事故教育廣大員工；編印350本《安全口袋書》方便日常員工學習，內(nèi)容包括安全理念、保命條款、三必須五到位、GB30871部分內(nèi)容等內(nèi)容。全體員工每周學習一個章節(jié)，每周進行一次考試，結(jié)合實際檢修工作強化鞏固，達到培訓目的。裝置根據(jù)實際需要編制安排每月集中安全培訓，有針對性提升員工安全意識，共進行各類安全培訓50余場次。
分廠落實管業(yè)務必須管安全的要求，制定《維保分廠管理人員包班制度（試行）》，管理人員參與班組日常安全管理，組織參與班組安全教育和安全活動，班組出現(xiàn)違章行為連帶管理人員責任。分廠建立了《員工違章檔案》，嚴格按照《屢次違章員工幫教管控方案》程序，苦口婆心對違章人員進行言談幫教，第二次按照程序過五關(guān)（談心談話關(guān)、剖析反省關(guān)、親情感化關(guān)、培訓教育關(guān)、試用觀察關(guān)），截至目前已有27名員工記錄檔案。增強全員安全意識，現(xiàn)場習慣性違章得到有效控制，三違行為較去年相比明顯下降。
嚴格票證辦理程序，齊抓共享安全“護身符”
分廠檢修范圍點多面廣，檢修現(xiàn)場風險復雜，各級抓牢抓細注重特殊作業(yè)管理。重點是過程管控，黨的二十大期間分廠安全管理關(guān)口前移，嚴抓八大特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行特殊時期票證升級管理，并且在八大特殊作業(yè)票證審批程序上明確責任，所有崗位的安全職責上墻，明確自身安全職責；根據(jù)現(xiàn)場特殊作業(yè)制定相應方案，特別對重大檢修任務，在制定安全檢修方案的同時，制定相應的應急處置措施，對作業(yè)組人員進行詳細交底，全面辨識存在安全風險，預案中制定相應控制措施，確認無誤后才能作業(yè)，完工后由包班技術(shù)員確認歸檔，每月歸檔票證有1000多張，問題票證逐步占到個位數(shù)，達到票證管理從源頭治理目的。
對動火作業(yè)和受限空間作業(yè)加強管理，在票證升級的前提下，動火作業(yè)把防火措施管理，現(xiàn)場防火花飛濺為治理重點，受限空間作業(yè)對防護措施和監(jiān)護人員認真對待，著重強調(diào)監(jiān)護人的安全履責及分清防護器材與應急器具的區(qū)別及用途，對特種作業(yè)負責人親自審批把關(guān)，確保進入受限空間佩戴氣體檢測儀，視頻全程錄制，監(jiān)護人員到位，檢測數(shù)據(jù)合格且在有效時間內(nèi)，未經(jīng)審核禁止作業(yè)，研究實施受限空間作業(yè)準入清單，確保作業(yè)安全措施落實到位。
千帆競發(fā)，百舸爭流。在新的安全形勢下，“十四五”開局之年，維保分廠將勇挑重擔，擎起安全大旗，以習近平重要安全論述為指導思想，以《新安全生產(chǎn)法》為準繩，精準發(fā)力，自覺作為，全力推進安全三年攻堅行動，做好安全生產(chǎn)的排頭兵，穩(wěn)扎穩(wěn)打務實創(chuàng)新，開創(chuàng)安全氛圍和設備維護新局面。（維保分廠 薛鵬）
