強(qiáng)化管理 制定方案

“冬季五防”工作作為生產(chǎn)中的重要工作之一。自公司下發(fā)關(guān)于切實(shí)做好“冬季五防”工作的通知后，分廠第一時(shí)間成立了以總支書記、廠長為組長，總支副書記為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，立即召開專題會(huì)議并部署，會(huì)后各工段工藝技術(shù)員第一時(shí)間結(jié)合裝置區(qū)實(shí)際情況制定《“冬季五防”管理措施》并下發(fā)各崗位組織全員學(xué)習(xí)，還在交接班上著重對全員宣講“冬季五防”文件，讓全員對“冬季五防”的工作內(nèi)容及相關(guān)工作要求都能夠全面認(rèn)識(shí)。

強(qiáng)化職責(zé) 齊抓共管

分廠組織職能人員針對“冬季五防”的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對工藝、設(shè)備設(shè)施、防凍保溫等做了全面檢查。樓梯平臺(tái)是否有積水，機(jī)泵本體是否有泄漏，都是本次排查的重點(diǎn)內(nèi)容。對有缺陷的設(shè)施及時(shí)安排相關(guān)人員處置，確保五防設(shè)施完好可靠。切實(shí)做到每一個(gè)閥門、每一臺(tái)設(shè)備、每一處設(shè)施防凍保溫落實(shí)到人，確保不凍一根管線、一個(gè)閥門、一臺(tái)設(shè)備、一處設(shè)施。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí) 以考促干

按照分廠制定的《“冬季五防”管理措施》，利用交接班會(huì)及副班會(huì)組織學(xué)習(xí)，確保全員參加防凍保溫培訓(xùn)和實(shí)際操作，并組織各工段按分廠安排的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行防凍保溫考試，內(nèi)容涵蓋了崗位上的防凍點(diǎn)及往年的易凍點(diǎn)及處理措施。分廠通過防凍保溫考試廣泛提高認(rèn)識(shí)水平，引導(dǎo)每名員工從思想上重視防凍點(diǎn)，從行動(dòng)上自覺遵守“冬季五防”的具體工作。

強(qiáng)化管控 突出重點(diǎn)

分廠積極開展自查自糾活動(dòng)，每周定期開展綜合檢查工作。針對每臺(tái)設(shè)備認(rèn)真落實(shí)防凍措施后，目前均保持著穩(wěn)定運(yùn)行。分廠嚴(yán)抓細(xì)管對重大危險(xiǎn)源罐區(qū)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并通知外來人員進(jìn)入重大危險(xiǎn)源裝置區(qū)遵守防火防爆各項(xiàng)要求。嚴(yán)格將責(zé)任落實(shí)到人，操作人員落實(shí)好防凍保溫措施。當(dāng)班期間相關(guān)設(shè)備管線出現(xiàn)被凍情況并要負(fù)責(zé)處理吹通，不得延誤。各防凍點(diǎn)不能出現(xiàn)大量跑水跑氣現(xiàn)象。各班組務(wù)必在上班期間嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，檢查各設(shè)備、管線是否有溫度過低，可能凍壞的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施并向分廠相關(guān)職能人員匯報(bào)。

目前，通過一系列的強(qiáng)化管理，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專項(xiàng)檢查，冬季的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為尿素分廠的冬季安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（尿素分廠 白航）