11月2日晚，接到公司疫情防控緊急通知后，銷售運(yùn)輸公司迅速召集班子成員及業(yè)務(wù)骨干，商議應(yīng)對疫情突發(fā)下的防疫保供工作事宜。會議宣布立即啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌做好疫情防控和銷售運(yùn)輸各項(xiàng)工作。

半小時(shí)會議安排，兩小時(shí)迅速落實(shí)。凌晨兩點(diǎn)多，銷售運(yùn)輸公司經(jīng)理帶隊(duì)檢查各項(xiàng)應(yīng)急工作落實(shí)情況。一行人員先后來到煤化工、老尿素裝置區(qū)、磷銨裝置區(qū)、成品庫、鐵路線、化工裝運(yùn)等各崗位檢查和協(xié)調(diào)，“特事特辦”解決大大小小的問題，很快為保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的各崗位應(yīng)急人員均已到崗待命，各個(gè)事項(xiàng)均有了穩(wěn)妥的解決方案。

高效反應(yīng)的背后是高度的責(zé)任感。責(zé)任是一種與生俱來的使命，是拼搏前進(jìn)的動力。銷售運(yùn)輸公司各司其職，分頭行動，排查人員行程，及時(shí)報(bào)備并要求有指定行程交集的人員居家隔離、等待通知；各主管聯(lián)系各崗位換崗人員及裝運(yùn)、清煤工隊(duì)人員持24小時(shí)核酸陰性證明返廠，人員返廠后，根據(jù)實(shí)際情況，安排會議室、值班室、庫房等地為臨時(shí)歇腳點(diǎn)，妥善安置進(jìn)廠人員食宿問題。

高效反應(yīng)的背后是強(qiáng)大的執(zhí)行力。再好的決策部署，沒有強(qiáng)有力的落實(shí)也是無用。銷售運(yùn)輸公司長期以來“有令必行”的作風(fēng)習(xí)慣助力本次疫情應(yīng)急響應(yīng)，從經(jīng)理到業(yè)務(wù)主管再到操作人員，層層發(fā)聲號召，層層迅速回應(yīng)。無人講困難，沒人提要求，即便深更半夜，一個(gè)電話召喚，“馬上就到”成了統(tǒng)一回復(fù)。為確保化工產(chǎn)品正常發(fā)運(yùn)，與研究院管理人員協(xié)商后，24小時(shí)保持車輛暢通進(jìn)出；為加強(qiáng)勞務(wù)人員安全管理，要求各裝置區(qū)工隊(duì)班長駐守在位，本次到崗務(wù)工人員約70余人。提前做好應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)疫情突發(fā)時(shí)，才會從容有序，不慌不亂。

危機(jī)考驗(yàn)忠誠和能力。銷售運(yùn)輸公司緊跟集團(tuán)公司的工作部署，時(shí)刻保持高度安全意識，應(yīng)對特殊時(shí)期的突發(fā)狀況，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，用“企業(yè)需要，我就在！”的實(shí)際行動回答了我們應(yīng)對危機(jī)的態(tài)度。隨著疫情動態(tài)變化，銷售運(yùn)輸公司也將適宜調(diào)整應(yīng)對策略，為企業(yè)防疫保供的社會責(zé)任貢獻(xiàn)銷售力量?。ㄤN售運(yùn)輸公司 權(quán)悅林）