BDO分廠根據公司會議精神要求，9月23日組織分廠技術員、班組長、班組骨干一行20多人到尿素分廠進行現場設備管理觀摩對標學習活動。本次觀摩對標學習主要圍繞尿素分廠在現場設備管理、設備6S管理等方面開展。

隨著觀摩學習開始，大家目睹現場的設備經過精心呵護與保養(yǎng)，完全看不出歲月留下的痕跡。現場設備刷漆、設備基礎衛(wèi)生、齊全的標識等都顯示著認真與用心；經過上午的觀摩學習，大家感受良多，同時也佩服不已。參觀完畢，在現場尿素分廠技術員介紹了自己在現場設備管理、設備6S管理方面的經驗與做法，大家認真聆聽和記錄。

本次內部觀摩對標學習活動大家受益匪淺，在學習兄弟標桿單位的先進管理經驗和辦法的同時，BDO分廠眼睛向內看，從自身找原因、找差距，找短板。在查找自身不足的同時，要訂立任務、明確目標。在今后的工作中，要在管理層面加強現場各項檢查和考核力度，要提高分廠年輕人的自身素養(yǎng)、形成良好的現場管理意識形態(tài)。

在日常生活中設備管理和6S管理中，提升分廠全員的工作標準，以認真負責的態(tài)度去對待設備工作；最終要形成在現場設備的閉環(huán)管理和持久性，以此來夯實現場設備管理的基礎工作，改善現場作業(yè)環(huán)境、提高生產效率，為系統(tǒng)的高負荷穩(wěn)定運行堅定堅實的基礎。（BDO分廠 王良）