為持續(xù)貫徹“三項制度”改革要求，精準(zhǔn)落實公司年度重點工作，結(jié)合人力資源重點任務(wù)安排，12月17日至31日，人力資源部牽頭并會同各生產(chǎn)分廠組織年度操作崗位能力勝任綜合考評。為切實反映員工崗位業(yè)務(wù)技能掌握情況，人力資源部用“實、嚴(yán)、細(xì)、激”，讓綜合考評質(zhì)量層層拔高。

本次考評采用專業(yè)專場形式進(jìn)行，以分廠為單位，集中理論測評，以班組為單位分批實操考評?？荚嚂r間的規(guī)劃也充分考慮到各專業(yè)難易程度與答題所需時長。同時為保障考評面的覆蓋和融的縱深，各分廠對各工種考評題庫進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)甄選，對各工種題庫進(jìn)行了局部更新，主要考評員工實際工作能力及業(yè)務(wù)知識掌握程度。同時針對不同崗位員工，考試內(nèi)容還進(jìn)行了個性化的細(xì)分設(shè)置，確保每位員工所面對的考核都緊密貼合其日常工作實際與崗位發(fā)展需求，精準(zhǔn)施測，全面考量。

“嚴(yán)”字筑壘

嚴(yán)是考試過程中鑄牢公正之堤?？荚u中理論監(jiān)考人員由人力資源部、分廠共同組成，考試隨機(jī)抽取200道題，限期60分鐘完成，滿分100分，80分合格?？荚嚻陂g要求全程上交手機(jī)，同時嚴(yán)格核對參考員工身份，杜絕替考現(xiàn)象發(fā)生，對違紀(jì)員工取消考試資格，維護(hù)考試的公平性與嚴(yán)肅性，確保每一位員工的成績真實可靠。實操考評則由專業(yè)部室、分廠共同組織，結(jié)合實際采用手指口述、實際操作、應(yīng)急堂考等形式進(jìn)行，綜合日常崗位素養(yǎng)及員工出勤予以評判。

本次考評組織以“細(xì)”為要，力求務(wù)實高效。從考試時長設(shè)置、批次分布和考務(wù)組織上充分考慮倒班員工便利性，給予員工充足的準(zhǔn)備時間，不額外增加工作負(fù)擔(dān)。在內(nèi)容上重點考評基礎(chǔ)概念、工藝流程、系統(tǒng)操作、安全應(yīng)急等內(nèi)容，同時人力資源部融入化工基礎(chǔ)知識。其中舊題庫題量淘汰1100道題，加入新指標(biāo)、新技改1500道題，通過細(xì)致入微的考試內(nèi)容完善，讓員工精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)知識與技能的薄弱環(huán)節(jié)，后續(xù)有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

為充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)獲得感，公司將本次考評結(jié)果與員工的薪酬獎懲緊密掛鉤。對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的前5%員工，按照《操作崗位員工能力勝任考評辦法》給予獎勵，納入公司學(xué)習(xí)之星評選范疇。對考評不合格者考核個人崗位工資及年度獎金，并要求所在分廠安排經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對一的幫扶指導(dǎo)，彌補知識缺項，提升業(yè)務(wù)技能，達(dá)到崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)要求。通過實實在在的激勵措施，激發(fā)員工提升自我的內(nèi)在動力。

據(jù)悉，崗位能力勝任綜合考評在陜化公司已連續(xù)推行了六年，從最初的題庫組建、分廠試點再到全員覆蓋、綜合考評，考評組織工作逐步走向規(guī)范成熟，員工合格率也由最初的87%提高至98%，在順應(yīng)新形勢考評需要的同時綜合素能效果提升明顯，已經(jīng)成為企業(yè)人才培養(yǎng)工作成功典例。此次崗位能力勝任綜合考評，不僅僅是對員工業(yè)務(wù)技能的總結(jié)與評判，更是對各單位培訓(xùn)工作的綜合考量，通過精準(zhǔn)評估員工的崗位能力，將為人力資源的合理配置和優(yōu)化發(fā)揮積極推動作用。（人力資源部 王浴鈺）