為全面布局年度培訓(xùn)重點工作，強化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，切實提升內(nèi)訓(xùn)工作質(zhì)量，按照公司《2024年員工培訓(xùn)工作實施方案》重點工作安排，3月18日，陜化公司2024年“智匯陜化”項目啟動暨“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師授課能力提升培訓(xùn)班正式開班，各生產(chǎn)部室、生產(chǎn)分廠及經(jīng)營單位內(nèi)訓(xùn)師30余人參加第一批培訓(xùn)。

開班儀式上人力資源部做了開班動員，在總結(jié)2023年經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，從當好“學(xué)生”明晰“我要學(xué)”、瞄準“靶心”知道“做什么”、找到“坐標”做到“如何用”三方面對大家提出了新的工作要求，希望大家充分利用五天的時間，認真學(xué)習(xí)，對標交流，持續(xù)提升綜合素質(zhì)，并就“智匯陜化”項目及“蒲公英計劃”O(jiān)JT模式內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容做了說明。生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部強調(diào)了培訓(xùn)紀律，并對授課老師做了著重介紹。

此次培訓(xùn)班的正式開班標志著2024年“智匯陜化”項目由此開啟。據(jù)悉，公司“智匯陜化”項目是2024年員工培訓(xùn)工作的新亮點，通過創(chuàng)辦“智匯陜化”課堂，發(fā)掘以三支隊伍聘任人才為主講團隊，對內(nèi)分享管理、技術(shù)專業(yè)內(nèi)容，強化思想交流碰撞。提前收集各單位培訓(xùn)需求，聯(lián)系外部資源聘請資深專業(yè)老師，以“大課堂+專題培訓(xùn)”形式每月組織一次管理和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)專題性培訓(xùn)。通過當堂提問、課后測驗、定期考試等強化專業(yè)內(nèi)容消化，以季度崗位工作表現(xiàn)檢驗培訓(xùn)成效。

本次“蒲公英計劃”內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)班是項目啟動后開啟的第一期培訓(xùn)，從2024年3月開始至4月結(jié)束，計劃用15天時間分批對各專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進行集中強化培訓(xùn)，每批培訓(xùn)時間為5天，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括成人學(xué)習(xí)教育方法、OJT培訓(xùn)方法技巧運用、臺風(fēng)實戰(zhàn)訓(xùn)練、PPT強化及定級評審五部分，培訓(xùn)特意增加了晚自習(xí)研討和次日晨讀環(huán)節(jié)，讓大家有充足的時間自由交流，強化培訓(xùn)問題導(dǎo)向，培訓(xùn)中穿插團隊建設(shè)、實戰(zhàn)訓(xùn)練等豐富課程內(nèi)容形式。

為切實保障培訓(xùn)質(zhì)量，人力資源部與外部培訓(xùn)機構(gòu)多次溝通培訓(xùn)內(nèi)容，吸納內(nèi)訓(xùn)師對于培訓(xùn)的有效意見和建議。培訓(xùn)班針對需求精心安排了2名經(jīng)驗講師，配備了課程班主任及團建教官。培訓(xùn)班對參訓(xùn)人員實行積分考核制，積分上不封頂，包括考勤積分、學(xué)習(xí)積分和評審積分三部分，其中學(xué)習(xí)積分以培訓(xùn)現(xiàn)場講師積分為準，評審積分以最后一天定級評審得分為主。每期評選優(yōu)秀學(xué)員5人，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書及獎品，優(yōu)秀學(xué)員將作為“智匯陜化”項目后續(xù)主講團隊分享授課。

一年之計在于春，2024年公司員工培訓(xùn)工作將以強化生產(chǎn)操作崗位員工能力勝任為目標，壓實培訓(xùn)職責(zé)，細化標準要求，有效發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員關(guān)鍵作用，針對性提高操作崗位員工技能水平?！捌压⒂媱潯苯Y(jié)束后，公司還將適時組織培訓(xùn)經(jīng)驗分享等活動，持續(xù)提升內(nèi)訓(xùn)隊伍綜合素能，為安全生產(chǎn)管理貢獻積極作用。（人力資源部 王浴鈺）