厚植過“緊日子”理念

立足崗位算好成本賬

銷售運輸公司建立每周黨總支會議固定商討落實“四種經(jīng)營理念”議題制度，面對市場環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，以上率下樹牢過“緊日子”思想意識，查找過“緊日子”關鍵環(huán)節(jié)，列明過“緊日子”具體措施，算好過“緊日子”每一筆賬目，培育全員養(yǎng)成在工作崗位中行而不覺的算賬、節(jié)約習慣。3月份，工區(qū)檢修班組在班長的帶領下創(chuàng)新鐵路線路道岔“沉頭螺栓改錨”檢修法，攻克傳統(tǒng)檢修法成本高用時長的技術難關，當下節(jié)約岔枕等材料費用約2萬元。

巧用“乙方”思維

精準發(fā)力銷售業(yè)務實現(xiàn)創(chuàng)效

充分發(fā)揮公司鐵路發(fā)運優(yōu)勢，全力爭取優(yōu)惠站點政策，分解任務，壓實責任，截至4月底實現(xiàn)鐵路發(fā)運創(chuàng)效198.1萬元?；ぎa(chǎn)品面對“賣即是虧”的市場行情，積極對接客戶達成共識，縮減銷量及時止損。

活用“營銷”思維

雙向協(xié)同助力企業(yè)產(chǎn)銷平衡

緊盯產(chǎn)品市場動態(tài)，加強與生產(chǎn)、客戶間的雙向溝通，及時精準將市場信息反饋至公司，為公司研判制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃提供依據(jù)；關注合成氨庫存，加強與生產(chǎn)、原料供應間的協(xié)同辦公，精準布局合成氨銷售，為企業(yè)動態(tài)靈活實現(xiàn)合成氨供銷平衡積極作為；增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立業(yè)務員監(jiān)裝制度，協(xié)助庫房把控裝車產(chǎn)品質(zhì)量，減少包裝破損等售后糾紛，樹立維護企業(yè)品牌形象。     

重建“花錢”思維

從收益出發(fā)定投入

前置投入計劃研究，對于收益不明的未開展項目堅決不投，對于已經(jīng)開展的喪失收益的經(jīng)營項目及時叫停止損。對于涉及安全生產(chǎn)設施設備方面的投入，從長遠出發(fā)，審慎研判投入的必要性和合理性，并對設備設施質(zhì)量和安裝過程從嚴把關，積極推進鐵路站點及沿線加裝攝像頭事宜。待全部安裝完畢，公司鐵路運行將實現(xiàn)全程實時監(jiān)控，有效防范運輸過程中安全風險，強化作業(yè)人員標準化、規(guī)范化作業(yè)動態(tài)管控，進一步保障鐵路安全平穩(wěn)運行。