2月21日，陜化公司召開2025年度設備管理重點工作宣貫會。安全環(huán)保監(jiān)察部、生產技術部、機械動力部、電儀分廠、維保分廠黨政負責人及各生產分廠主管設備廠長、原料供應公司主管備件采購副經理共計22人參會。公司副總經理陳大力出席會議。會議由機械動力部主持。

會議解讀了《2025年度設備管理重點工作》重點工作及措施。

針對2025年度設備管理重點工作，陳大力指出，一是突出目標一致，確保安全，穩(wěn)產高產，集中發(fā)力，解決難題創(chuàng)實效。二是突出融合，要加強機械、電氣、儀表與工藝的融合，分廠要重視電儀設施的保護，要全面協(xié)調，確保機械、電氣、儀表專業(yè)同步檢修。同時，電儀分廠也要提升自身的技術能力。走出去，加大與同行業(yè)先進單位在各專業(yè)領域的融合，實現(xiàn)共同進步。三是突出作風統(tǒng)一，在轉變觀念、建立機制方面要全面發(fā)力，重點是要推行設備全生命周期管理，在組建機電維修團隊、解決三高一長設備“揭榜掛帥”等方面要制定獎勵細則，建立長效培訓機制，掀起學業(yè)務、精業(yè)務的熱潮。四是要突出服務一以貫之，厚植經營理念，全面發(fā)力。分廠在提報外委工程報告之前，一定要嚴格審核工程量，提報之后，不得隨意調整。檢修成本管理要細化，修舊利廢工作要持續(xù)推進，臨時搶修的應急流程要規(guī)范，相關制度要建立健全，機械動力部要用乙方的思維做甲方，給分廠做好服務。

對于在后期設備管理重點工作推進、執(zhí)行方面，機械動力部提出要求，2025年度設備管理重點工作涉及化機電儀專業(yè)，共十大項任務，時間緊，任務重，各單位會后應再動員、再落實，上下一盤棋，齊心協(xié)力，圓滿完成各項工作任務。（機械動力部 劉江涌）