面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出了明確判斷，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢(shì)多、韌性強(qiáng)、潛能大，長(zhǎng)期向好的支撐條件和基本趨勢(shì)沒(méi)有變”，將實(shí)施更加積極有為的宏觀政策。我們要自覺(jué)用習(xí)近平總書(shū)記和黨中央對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷統(tǒng)一思想，搶抓戰(zhàn)略性機(jī)遇、政策性機(jī)遇、歷史性機(jī)遇，把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的實(shí)績(jī)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。

對(duì)于我們而言，當(dāng)前化肥化工市場(chǎng)供需失衡的現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變，雖然國(guó)家近期出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)政策，但政策傳導(dǎo)還有一個(gè)緩慢的過(guò)程和周期。所以，我們要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)期寒冬的準(zhǔn)備。按照張文琪董事長(zhǎng)在“四種經(jīng)營(yíng)理念”中講的，我們要用“緊日子”過(guò)“好日子”，以自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。正所謂做最壞的打算，朝最好的結(jié)果努力。挑戰(zhàn)往往與機(jī)遇相伴相隨，在認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的同時(shí)，我們也要看到自身發(fā)展所面臨的優(yōu)勢(shì)。

我們目前在行業(yè)的市場(chǎng)地位，是在公司多年來(lái)產(chǎn)能規(guī)模提升、能效持續(xù)優(yōu)化、產(chǎn)品不斷豐富的大背景下，通過(guò)推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和實(shí)施競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售機(jī)制一步一步、硬碰硬打下來(lái)的，不是一步登天得來(lái)的。伴隨著我們更加注重產(chǎn)品多樣化建設(shè)，化肥產(chǎn)品種類(lèi)更加齊全、布局更加合理，涵蓋了氮肥和磷肥兩大產(chǎn)業(yè)，潛在的產(chǎn)品協(xié)同、成本協(xié)同、服務(wù)協(xié)同與價(jià)值協(xié)同空間更大，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步累積，區(qū)域尿素價(jià)格風(fēng)向標(biāo)地位進(jìn)一步鞏固。有市場(chǎng)地位在，口碑和品牌自然就能打開(kāi)，會(huì)讓客戶在心理上更認(rèn)可我們、放心我們，相同條件下，更愿意和我們合作。我們要密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求的變化，繼續(xù)深化銷(xiāo)售機(jī)制改革，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、跨界融合等新型業(yè)務(wù)模式，拓展業(yè)務(wù)邊界和客戶來(lái)源邊界，滿足客戶多樣化的需求，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來(lái)，我們盈利總和超過(guò)46.5億元，不斷壓降有息負(fù)債超63.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率下降至接近行業(yè)優(yōu)秀水平，這意味著我們?cè)阢y行的信用評(píng)級(jí)也優(yōu)于業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，較低融資成本將為我們“走出去”搶抓機(jī)遇和改革創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2025年，大變局在變，新格局更新。讓我們與時(shí)代變革、市場(chǎng)變革融入一體，相生相惜、共榮共存，利用模式、路徑、觀念三重再造的時(shí)機(jī)催生更好的自己，再用持續(xù)優(yōu)化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)環(huán)境的良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng)。（市場(chǎng)監(jiān)管部 劉大鵬）