為進(jìn)一步全面深化國企改革，落實(shí)陜煤集團(tuán)“三定”改革工作，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及職責(zé)劃分文件要求，原料供應(yīng)公司在負(fù)責(zé)大宗原材料及標(biāo)準(zhǔn)件采購的基礎(chǔ)上，將機(jī)械動(dòng)力部的備件采購業(yè)務(wù)、庫房管理職能和科技發(fā)展部的設(shè)備采購業(yè)務(wù)劃歸至原料供應(yīng)公司。這一改革舉措，不僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的優(yōu)化，更是對(duì)資源合理配置、提升管理效率的積極探索。

為適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)與管理需求，采購業(yè)務(wù)人員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，積極融入原料供應(yīng)公司。全新的管理模式與審批流程為業(yè)務(wù)快速融合提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，原料供應(yīng)公司以更加專業(yè)、高效的管理理念和方式，對(duì)備件采購業(yè)務(wù)、庫房管理職能、設(shè)備采購業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃。

規(guī)范采購流程是確保備品備件采購連續(xù)性、穩(wěn)定性和質(zhì)量的關(guān)鍵。原料供應(yīng)公司嚴(yán)格把控各采購環(huán)節(jié)，通過建立質(zhì)量檢測(cè)體系，完善質(zhì)量反饋機(jī)制，確保了采購的備品備件質(zhì)量符合要求。通過強(qiáng)化采購計(jì)劃的管理從而減少庫存積壓，進(jìn)一步降低成本，提高資金使用率。

原料供應(yīng)公司將以高度的責(zé)任感和使命感，做好全公司的生產(chǎn)保供工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（原料供應(yīng)公司 白健 李強(qiáng)）