在“聚焦穩(wěn)增長、決勝四季度”關鍵時期，農資公司按照集團部署安排，全員發(fā)力，錨定目標不動搖，千方百計穩(wěn)增長，在實現(xiàn)全年任務目標的道路上篤定前行。

強黨建，掌好穩(wěn)增長的“舵”

著力構建“黨建+風險防控”融合發(fā)展新模式，護航貿易業(yè)務行穩(wěn)致遠。農資公司黨支部堅持以黨建引領促進貿易業(yè)務發(fā)展，堅持“以效益為中心、以風險控制為前提”。在四季度沖刺的關鍵時期，每名黨員在承諾踐諾中明確了自己的營收任務和利潤目標，做到承諾必踐諾，壓實責任，凡是開展的新業(yè)務必經支委會討論研究決定，建立健全風險防控體系，護航貿易業(yè)務行穩(wěn)致遠。

精管理，用好穩(wěn)增長的“槳”

本著“效益優(yōu)先、多勞多得”的原則，農資公司出臺了新業(yè)務提成改革方案，在激發(fā)貿易業(yè)務的同時，也讓第五大區(qū)銷售業(yè)務和貿易業(yè)務充分結合，不但要拒絕“躺平”，而且要想辦法“跑贏”。四季度以來，新開展貿易業(yè)務5項，化肥預期業(yè)務7項，改革成效初現(xiàn)。

抓風控，揚好穩(wěn)增長的“帆”

想方設法做好應收賬款清欠，截至11月底，收回應收賬款1840萬元。通過市場推銷，銷售醬酒400箱，回籠資金53萬元。實時更新預付、賒銷信息，及時發(fā)現(xiàn)“逾期未交貨”“逾期應收款”等合同執(zhí)行中的問題，及時進行整改。

穩(wěn)經營，行好穩(wěn)增長的“船”

全力促經營，努力創(chuàng)造實績。四季度以來，業(yè)務人員前往江蘇、四川、福建、山東等地化肥客戶進行座談交流，營業(yè)收入大幅增長。新開發(fā)大唐韓城二電6萬噸煤炭業(yè)務、大唐延安電廠5萬噸煤炭業(yè)務，從招投標、合同簽訂、貨物配送、結算回款，形成了閉環(huán)，業(yè)務運轉良好。

下一步，農資公司將繼續(xù)堅持以黨建為引領，以改革為動力，以市場為導向，以風控為保障，深入踐行“員工幸福，同行尊重”的企業(yè)文化，全力完成公司年度各項任務。（農資公司 荊凱）