2024年是第47個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，為積極響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，氣化分廠緊密圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，多措并舉，進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)及分廠質(zhì)量管理水平，推動(dòng)分廠質(zhì)量工作持續(xù)有效開展，切實(shí)確保“質(zhì)量月”活動(dòng)真正落地、取得實(shí)效。

開展專題宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，緊密圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題，利用班前班后會(huì)、分廠例會(huì)、專題會(huì)等形式，貫徹宣傳文件精神，明確活動(dòng)重點(diǎn)，安排活動(dòng)方案，明確職責(zé)分工，為開展好質(zhì)量月活動(dòng)打好基礎(chǔ)。通過懸掛質(zhì)量月橫幅、發(fā)放質(zhì)量宣傳冊(cè)、征集質(zhì)量漫畫、微信群分享質(zhì)量故事。觀看質(zhì)量視頻等多種形式，較好地營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的”良好氛圍，提升了全員質(zhì)量意識(shí)。

狠抓檢修過程，確保檢修質(zhì)量。針對(duì)氣化爐中修工作，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃，組織檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)檢修責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。實(shí)施科學(xué)合理的檢修策略，確保“應(yīng)修必修、修必修好”。分廠要求設(shè)備技術(shù)員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，排除設(shè)備隱患，統(tǒng)計(jì)需要檢修的項(xiàng)目，并對(duì)檢查的情況形成臺(tái)賬。跟進(jìn)檢修進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)檢修質(zhì)量，對(duì)檢修中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，聯(lián)合相關(guān)單位及時(shí)召開專題會(huì)議討論研究，確保檢修的質(zhì)量效率。通過“質(zhì)量月”的活動(dòng)，分廠內(nèi)部形成了事前有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、事后有評(píng)比的閉環(huán)管理，不斷總結(jié)改進(jìn)，提高了對(duì)檢修質(zhì)量的管控水平，為加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。

深化技能培訓(xùn)，提高員工能力。員工是質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，提升員工技能水平是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。氣化分廠結(jié)合實(shí)際情況，深入實(shí)施技能培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)化培訓(xùn)方案，根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和技能需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際、學(xué)以致用。實(shí)操演練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，在培訓(xùn)過程中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過模擬操作、案例分析等方式，加深員工對(duì)知識(shí)的理解和掌握。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)，促進(jìn)質(zhì)量提升。結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞“提高質(zhì)量意識(shí) 筑牢質(zhì)量基石”為主題組織開展“黨建+質(zhì)量”主題黨日活動(dòng)。邀請(qǐng)質(zhì)量計(jì)量中心質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間溝通聯(lián)系。與會(huì)黨員圍繞自身崗位工作，就如何更好開展分廠質(zhì)量管理工作及更好解決日常質(zhì)量管理中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題展開討論。對(duì)日常生產(chǎn)中工藝質(zhì)量問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并對(duì)后續(xù)采取控制措施進(jìn)行了探討學(xué)習(xí)。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及揭榜掛帥項(xiàng)目存在的問題，著重進(jìn)行了討論。深入查找分析了分廠質(zhì)量管理中的短板、不足，并找準(zhǔn)改進(jìn)提升措施，持續(xù)推動(dòng)了分廠質(zhì)量管理水平的提升。

下一步，氣化分廠將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，著力夯實(shí)分廠質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，加大生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷擴(kuò)大全員參與質(zhì)量管理的深度和廣度，增強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力，讓質(zhì)量月活動(dòng)更加深入人心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。（氣化分廠 劉華偉）