為進一步加強“人”“財”“物”“制”的管控力度，達到實現(xiàn)成本控制力和產(chǎn)品競爭力雙提升的管理目標(biāo)，3月15日，公司召開成本管理實施方案宣貫會議，各部室、分廠負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。

會議對公司2024年成本管理實施方案的具體內(nèi)容進行了詳細解讀，進一步明確了成本管理的總體思路、工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、成本管理目標(biāo)，工作分工和責(zé)任，保障措施和考核辦法等。

會議要求按照源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的管理思路，堅持“一切成本皆可控”的管理理念，對標(biāo)先進，查找短板，完善公司－分廠（部門）－班組三級成本考核體系。成立公司成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力協(xié)調(diào)和解決成本管理中存在的問題，分解任務(wù)和壓實責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進成本管理各項工作。各單位、各部門指定專人負責(zé)本單位成本管理具體工作，確保成本管理各項政策的有效傳達和落實，按節(jié)點完成相關(guān)數(shù)據(jù)、總結(jié)分析等資料，實施跟單式銷號管理，確保問題不重復(fù)、不反彈，整改到位。

公司將嚴(yán)格落實成本管理主體責(zé)任，采取有效措施，壓實各層級責(zé)任目標(biāo)，推動成本管理再上新臺階，以高質(zhì)量成本管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（財務(wù)資產(chǎn)部 宋建波）