2022年陜化公司以加強管理體系建設(shè)和管理能力提升為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、開拓思路，科學(xué)立標(biāo)對標(biāo)，奮力達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，選取定性與定量指標(biāo)，制定持續(xù)改進措施，加快生產(chǎn)經(jīng)營管理短板補齊。

一、堅持系統(tǒng)設(shè)計，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用。一是成立以黨委書記董事長、總經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，各分廠（部室）及經(jīng)營單位行政負(fù)責(zé)人為成員的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、部署和推進對標(biāo)工作。二是依據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，分解落實月度、季度各項生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，重點推進和完善班組對標(biāo)，確保對標(biāo)工作落實到班組和崗位，形成全過程、全方位、全員參與的對標(biāo)格局。

二、持續(xù)推進“1111”對標(biāo)工作法。即：1個對標(biāo)管理實施方案統(tǒng)領(lǐng)全局，并嚴(yán)格按照實施方案要求開展對標(biāo)工作；每月1次對標(biāo)經(jīng)營分析例會及時總結(jié)不足、制定下一步措施；每月1次組織管理處室專業(yè)人員對各生產(chǎn)分廠對標(biāo)工作開展情況及班組對標(biāo)推進情況進行督導(dǎo)檢查，不斷完善細(xì)化各單位、班組對標(biāo)工作，建立對標(biāo)臺賬和對標(biāo)管理體系。對各單位對標(biāo)開展情況檢查，按月進行評比排名，并納入績效考核，持續(xù)推動對標(biāo)工作。開通1個對標(biāo)微信專欄按照“先宣傳、再對標(biāo)、邊宣傳、邊對標(biāo)”的總體思路，提煉總結(jié)對標(biāo)亮點及經(jīng)驗做法，并利用固定宣傳欄、文化墻、展示看板和微信公眾號等多種方式，進行對標(biāo)宣傳。

三、強化對標(biāo)指標(biāo)合理性，提升對標(biāo)過程管理。根據(jù)年初設(shè)定的標(biāo)桿值，定期組織管理部室督導(dǎo)調(diào)研并進行了指標(biāo)修訂；針對個別對標(biāo)值及消耗偏離問題，組織相關(guān)單位召開了對標(biāo)專題會，分析原因并制定了具體改進措施，達到持續(xù)改進目標(biāo)。

四、堅持以課題為抓手，強化對標(biāo)成果。2022年公司堅持“提煉亮點樹標(biāo)桿”與“問題導(dǎo)向補短板”并舉，開展了“樹標(biāo)桿、補短板”專項對標(biāo)課題活動，征集課題44項，對課題進展緩慢的單位，進行“點對點”督導(dǎo)指導(dǎo)。截止目前，已完成結(jié)題課題1項，9月底結(jié)題課題5項，其余課題均按年初制定的方案積極推進。

五、以活動為載體，創(chuàng)新對標(biāo)形式。一是持續(xù)開展“勞動競賽”、 “技術(shù)比武”、“五小創(chuàng)新”、“三小一練”“班組長公推公選”活動，提升內(nèi)部管理；二是創(chuàng)新推行了“技術(shù)人員公開競聘”“星級員工評選”“五個一班組”等活動，以內(nèi)部層層選拔、歸口管理部門綜合考評等方式，實現(xiàn)了以活動促效果，以業(yè)績樹標(biāo)桿的預(yù)期效果，在全公司范圍內(nèi)掀起比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

六、堅持“走出去，引進來”，強化對標(biāo)管理創(chuàng)新。2022年，為了加快“走出去，引進來”的步伐，公司撥付了20萬專項資金，全力支持各單位“以問題為導(dǎo)向，補短板”借助外力外腦，積極與行業(yè)先進企業(yè)及兄弟單位進行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。 年初制定了外出對標(biāo)計劃表，要求各單位嚴(yán)格按照計劃表執(zhí)行，做到“事前報備、事后總結(jié)”并及時做好專項費用報銷手續(xù)，切實將對標(biāo)專項費用落到實處。因受疫情影響截止目前，共組織外出對標(biāo)30余次，實現(xiàn)了對標(biāo)管理的大幅提升。

陜化公司以陜煤集團與化工集團戰(zhàn)略發(fā)展為方向，以“對標(biāo)一流管理提升”為出發(fā)點和切入點，以“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全過程對標(biāo)”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點，持續(xù)推進對標(biāo)工作融入日常管理和與國內(nèi)行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標(biāo)活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育強勁動能，增強公司核心競爭力。（綜合管理部 李小艷）